综合部(经营部)绩效考核—适合小型建筑公司.docVIP

WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 一、考核方法 行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。 二、考核量表 1、基本考核指标（总分25分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守《公司管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调与各部门有关的内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，给公司造成损失或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善各项管理制度并