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战略转型、把握变革、管理提升 ----企业发展制胜之道 中国钢研科技集团有限公司 才让 2012年11月 2日 企业发展的制胜之道 战略 转型 企业 变革 管理 提升 风险 管控 企业发展的制胜之道 调整依据 表现形式 调整程度 战略转型 技术进步，市场变化，产品寿命等 行业切换,主线业务取舍,领域方向选择的战略变换 剧烈 企业变革 内外部环境的变化 组织架构，管理流程， 人力资源配置等方面的深度调整 深度 管理提升 已有的组织架构和业务运营基础 管理方法、管理手段的改进，精细化管理 普通 风险管控是贯穿战略转型、企业变革和管理提升的关键。 企业发展的制胜之道 战略转型——基业长青的基础 变革——企业发展永恒的主题 管理提升——竞争取胜的保证 风险管控——转型升级的关键  国际经济复苏缓慢，我国GDP增速目标下调， 未来5-10年企业可能要进入一个微利的时代 将面临非常困难的局面。 企业要生存，要发展，必须进行战略转型。 一、战略转型是基业长青的基础  为生存和长期发展而战 增强企业活力 并购重组 本土市场上的行业格局剧变 发现扩张和盈利的新路径 战略转型的驱动因素  战略转型 根本性的、质的、剧烈的变革； 对自我认知方式的彻底转变，企业战略、组织结构、行为方式、运行机制等方面的全方位变革