解读道德经管理智慧.docVIP

PAGE PAGE 1 解读道德经对管理的贡献? 近年,国内外一些企业丑闻曝光不断之后,人们开始反思企业的管理文化.?恰恰在这方面,老子的思想具有巨大的指导意义.?简単分析,道德经对企业管理有以下的贡献:?? ??1.老子讲无为而无不为.?无为不是什么都不做,而是不要妄为,不要违反自然规律.??制定企业策略时,要掌握身处行业的形势,要在不同发展阶段有不同的策略,顺势而行.?? ??2.老子讲以小胜大,以弱胜强.?小企业面对大企业时,不要与之直接竞争,而应寻找大企业的弱点,作为自己经营立命之地.?小企业可集中力量专注大企业忽略的客戶或没有提供的服务,并使之成为自己的业务,正如水善利万物而不争一样,让大企业的资源为我所用.?? ??3.老子推崇小国寡民.?企业管理也一样,管理体系的职能愈多,规模愈大,管理的毛病也会愈多,大企业病越难以解决.?? ??4.老子提出反向思维.?作为企业主管在提出一种策略时,一定要对比思考与之相反的策略,这才能产生全新的方案.?反向思维给我们增加了一个思考的角度.?反向的极致? 5.老子认为制度比选贤更重要.?道家主张:一个社会只要有良好的制度,统治者又能遵守几项简単的基本原则,国家便可富国安民,运作顺畅.?战略管理大师迈克·波特也认为:企业CEO的工作是建立一个行之有效的管理架构,机制,制定公司的长远策略,巩固公司的文化与核心价值比什么都重要.?这与老子学説是一致的.? ??6.中国的传统文化经典中,能够具体,周详和考虑到实用的经营谋略莫过於孙子,讲述管理的严谨与霸气的书莫过於韩非子.?这兩部经典著作涉及管理理念都十分丰富,但他们的中心思想,理论基础都源於老子.?? 管理中的《道德经》? 一个人在桥上看着风景，风景就是他的一切，他不知道世界上还有他看不见的另一面，他也不知道自己已经成为别人风景的一部分。这首诗告诉我们，世界是相对的并且是相联的。虽然我们生活在自己的主观之中，但是我们身外存在着客观的世界和他人。我们努力要把自己的愿望变为现实，但是能否成功，取决于他人和客观的世界是否接受。道德经从大宇宙的角度告诉我们主观若要符合客观的话，必须要处下，要以百姓之心为心。如果按照道德经的原则来处世，哪怕我们认知能力受到自身局限，还是可以符合他人和外在的要求，获得顺利的结果。?? 这个和管理有什么关系呢？关系十分密切。在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。在这种观念作用下，企业呈现金字塔形，塔的上端是成功者，政策的制定者，享有权利，下端是被管理者。上端对下端有着控制权。但是这种系统经常出现问题，时不时要崩溃。塔顶因为过于舒适或者高高在上而不再了解企业的内部状况，他们的主观很快就脱离现实，决策失误频频发生后，企业也就自然破产了。?? ??《老子道德经》对此不以为然。第十二课治国?谈到“故以知治国，国之贼，不以知治国，国之福。知此两者，亦其式，常知其式，是谓玄德。”就是说，以自己的意志治理国家，个人说了算，就会治得国家盗贼四起，不以自己的知识而是按人民的意志治国，则国家必然幸福昌盛。懂得这两种治国之道，心里就有了个好的和坏的模式，经常用好的这个模式治理国家，这就叫做玄德。我们可以看到，老子提出了两种管理模式。一个是自上而下的，是从纯粹管理者的角度出发，由管理者负责决策。另一个是从下属的角度出发来进行管理，是一个互动或者民主的思维方式。老子认为，后者是正确的。?? ??西方的管理学家在上个世纪末，从理论探索的角度出发也找到了这个模式。他们认为世界是横向的，异构的，互联的。企业的活动是一种多维的“系统”。系统中的活动息息相关，象多米诺骨牌一样互相影响。我们每个人，无论当不当官，都是系统的一个片段。所以在考虑企业的问题时，我们要从整体的观念出发，考察整个系统的互动。如果我们只是把目光投射在某一片断，或是官僚阶层的感受上，那就无法得到根本的解。用卞之琳的话来说：企业的管理者在桥上看着风景，而他们也是员工眼里的风景。经理填补了员工的口袋?，?员工实现了经理的梦?.?? ??在这种相对的观点引导下，现代的管理理论开始综合考虑企业的各个层次。他们发现，如果企业重视员工的想法，改善员工和管理者之间的交流方式，企业就会具有持续的活力。在这种新思维下的产生出的企业不是金字塔形，而是结构比较扁平，讲究家庭气氛。比如微软公司的无等级的人格化管理，通用电气的“情感管理”等。?? ??新思维下产生了很多新方法，比如：服务式的领袖风格，?价值为基准的领袖方法，以人为本的管理原则，区分问题和人的谈判风格等等。如果你仔细研究一下，所有这些名词，基本上都体现了一个思想，就是处下