PP管道施工组织设计方案.doc

WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 施工前的技术准备 1．施工前应熟悉掌握施工图纸、设计图纸，保证其它技术文件齐全，并经会审通过。 2．准备好相应的施工机具，施工工具、施工现场及施工用水、用电、材料储放等临时设施能满足施工要求。 3．对操作工人进行上岗培训，施工人员经过培训且熟悉管道的一般性能，掌握管道的连接技术及操作要点。培训合格后，方可进行施工。 4．管道系统安装前对外观和接头配合的公差进行仔细检查，必须消除管材及管件内外的污垢的杂物。施工现场与材料存放温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时间，使其温度接近施工的环境温度。按照标准对管材、管件进行验收。 施工程序及总体设想安排 一．总体思路 1．两个确保 第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 2．贯彻“三高” 一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3．坚持“四先” 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节 。 4．全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 二．总体目标 1．安全目标 （1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。 （2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。 （3）施工班组安全管理达标率：100%。 2．质量目标 （1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下： （2）分项工程一次验收合格率达到100%。 （3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。 3．工期目标： 我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。 施工总工期：64天 计划开工日期：2010年9月6日 计划竣工日期：2010年11月10日 4．文明施工目标 施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。 5．环境保护目标 （1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。 （2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。确保达到法律法规要求。 （3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作。施工部署及平面布置 （一）施工部署 公司将严格按照项目法并结合本工程实际组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目管理人员和专业技术人员组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。下设综合服务科、物资财务科、安全保卫科、施工技术科、质量检查科等职能科室，具体负责施工安排、质量管理、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其职。同时制定出严密的施工进度计划图、施工平面图，合理安排劳动力与要机械设备的运用。根据施工图，合理确定工期、时间劳动力和机机械设备的配置。 1．项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程整体负责。其职能为：制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标落实完成情况；及时作出项目决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立及时准确的信息管理系统等。 2．项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产调度、物资供应、职工生活，以及比较大的决策等事项。 3．项目总工程师负责搞好整个工程的施工技术、质量管理等事项。 4．综合服务科负责协调各方关系，安排好职工生活等日常服务。 5．物资财务科负责工程物资材料与机械配件等料物和资金供应。 6．安全保卫科负责工程的安全生产与治安保卫，确保“预防为主，安全第一”方针的落实。 7．施工技术科负责合理组织