绩效管理之系统绩效管理体系（一）.PPTVIP

第三章 系统的绩效管理体系 内容 建立绩效管理体系的准备工作 绩效管理体系的要素 绩效计划与绩效实施 绩效考核与绩效反馈 绩效结果应用--绩效改进 实施绩效管理体系的问题与对策 为股东创造价值 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 建立绩效管理体系的准备工作 绩效管理体系的要素 绩效计划与绩效实施 建立绩效管理体系的准备工作 ? 明确了解组织结构及部门工作使命 ? 对绩效合同的制定目标进行工作分析 并明确岗位职责 ? 推广绩效体系的必备要素 明确了解组织结构及部门工作使命（一） 从组织机构图中获得哪些信息 在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题 明确了解组织结构及部门工作使命（二） 如何理解部门工作使命 该部门在组织中处于何种定位？ 部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪些战略目的？ 部门工作使命举例：某公司职能部门 建立绩效管理体系的准备工作 ? 明确了解组织结构及部门工作使命 ? 对绩效合同的制定目标进行工作分析 并明确岗位职责 ? 建立绩效体系的必备要素 工作分析与职位描述在设计绩效管理体系中的作用 什么是工作分析？ 这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。 有系统的确定、收集和组织工作信息。 工作分析的程序 工作分析中遇到的问题 不