鞋厂培训计划范本.docx

鞋厂培训计划 篇一：XX年工作计划 　　XX年云南保山嘉豪运鞋厂工作计划 　　公司情况 1：预计在5月20号公司前期单位，既 行政，人事，总务　　2：公司口号：敬业 忠诚 创新 服务　　3：团队精神：团结 友爱 互帮互助　　工作计划 具体做法：　　加强团队管理 1：加强团队培养，每天坚持召开早会，早会内容主要 是军训，总结前一天工作状况，部署当天的工作内容 　　工作目标  　　2：加强对每位员工的管理，跟进每一天的工作，以养成良好的工作习惯，同时了解每位员工情况和特点针对性的帮在两年助员哥成长，以增加员工的信心，提升其职业目标 c：研发·拓展业务，在两年内实现成功接单的目标 工厂规模将由6月1号成立一条线计100人，以1个月递增一条线为目标 前进，到XX年12月将成功成立6条线计600人，产量将达到40万双，在XX年将成功成立30条生产线，人员将达到3000人左右，产量将达到 　　200万双，品质将达到零返单　　机器配置：一条线裁断机6台，削皮机4台；针车高头双针车6台，高头　　单针车16台，平车3台；到XX年机器配置应有30条线的机器配置，　　另全厂还应配置公用机台 电脑车10台，冲孔机20台，打扣机20台。　　成型的机器配置，除输送带外（含烘箱），每条线配备前帮机2台，压底　　机1台，蒸汽机1台，小型烘线机1台　　人员配置：裁断20人；针车35人；成型45人，计100人　　全厂到XX年下半年，幕僚单位的总人数将达到600人（含　　现场管理干部，全厂将达到3600人左右　　具体做法　　1：把第一批员工培养成合格员工后，考虑申请举办第一期干部培训班，　　进行专业技术和企业管理的培训　　2：关注每一位员工的职业生涯的成长，通过在公司内部竟聘的方法提拔　　出一批有能力，有担当，有责任心，能独挡一面的主管　　3：积极开展各项活动，在公司内部各团队之间发扬团队精神，营造一种　　赶，比，超的竞争氛围，通过逐步实现阶段性目标，推动年度总目标　　的实现　　4：制定各种奖励制度，及时肯定取得优异成绩或有明显进步的员工，实　　现精神文明双丰收　　5：借助全公司上下的力量，想方设法达成目标　　6：积极开展对外合作，比如与同行的互动合作，与银行和政府的互动合　　作等等。。。。。。。。　　7：逐步实现对公司的深耕细作，鼓励每一位员工把工作做好，做精　　8：加强对客户的沟通，加强对产品的研发，积极创新，逐步实现产品的　　标准化 　　报告人：龙翔园 　　XX-05-01篇二：工厂培训计划　　XX九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合　　素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要　　有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下： 一、总体目标　　1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；　　2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；　　3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚　　实的基础；　　4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严　　格履行岗位职责的能。　　二、培训原则　　1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别　　地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。　　2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，　　员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1　　课时，每课时不少于2小时。　　3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，　　对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。　　三、培训内容与方式　　（一）一级培训——新入职员工培训 新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间　　不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全　　（二）二级培训——中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企　　（三）三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安　　全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，　　每次不少于1小时。　　四、措施及要求　　（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制