基于合同管理的工期的风险控制9.pptVIP

基于合同管理层面的工期风险控制 马怀志 林智敏 施工单位起诉追索工程款，建设单位反诉索赔3225万元工期延误损失 一、2004年5月20日工程完工前存在诸多工程工期顺延事由； 1、业主未提供开工条件， 2、业主未及时提供进度款。 3、业主多次修改图纸、变更设计，增加工程量。 4、业主指定分包商严重妨碍工程进度； 二、 2004年5月20日工程完工后的损失不应由天成建筑工程公司承担，因为2004年5月20日已经完成合同内的工程内容，延迟竣工的原因是在于业主指定分包商工程滞后。 问题 1、开工日期的确定？ 2、竣工日期的确定？ 3、工期顺延条件? 4、工期索赔及风险控制？ 5、停工的风险控制，法律、合同依据？ 6、工期违约金的赔偿标准？ 开工前提条件 工期顺延的条件 1、业主未能按照专用条款的约定提供图纸及开工条件 2、业主未能按照约定日期支付预付款、进度款。 3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准。致使施工不能正常进行。 4、工程师指令错误造成工期延误 5、事件责任为第三方，为保证人员生命财产安全采取紧急措施的。 6、设计变更和工程量增加 7、不可抗力。 8、发包人原因造成的停工。 9、对隐蔽的工程重新检验，检验结果为合格的。 10、施工中发现古墓、古建筑遗址及出现影响施工的地下障碍物。 11、专用条款约定的或工程师同意工期顺延的其他情况 停工的风险控制 一、停工的法律依