宁夏宝丰安全工作总结.docVIP

宁夏宝丰煤化工150万吨/年甲醇项目竣工 宁夏宝丰项目工程于2011年6月起破土动工，拉开了150万吨/年甲醇项目工程开工序幕，该项目投资总额约为9个亿，是六公司建设史无前例的单体建设最大项目，其主体工艺装置包含：南北气化框架、原煤输送装置、南北渣灰水处理装置、甲醇合成装置、空冷器压缩装置、硫回收装置、硫磺包装仓库、甲醇精馏装置、甲醇罐区30000m3 4个、8000m38个，非标设备制作、全厂地下及地面公用管道工程等，该项目于2014年7月30日一次投料产出合格甲醇产品，在项目建设过程中无论是工程质量还是安全文明施工管理工作至始至终均受到甲方的一致认可，在该项目建设中期，宝丰项目部又同时中标了宝丰能源60万吨/年DMTO项目烯烃分离装置，项目于2012年9月1日破土动工，项目投资总额3亿，为公司主体工艺施工又添新的一笔，该项目主体为钢构框架预制安装、中心控制室封闭式剪力墙结构及各类塔设备吊装组对及公用管道安装，在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利实现两大项目的试车工作。 该项目在宝丰集团公司及总公司正确领导和大力支持下, 努力做好安全文明施工各项基础管理工作的同时并结合本工程区域特点，有针对性的开展安全管理工作，营造了一个安全、健康、文明、有序的施工环境，建设过程中没有发生任何安全事故。在所有参建人员的共同努力下，于2014年10月31日顺利完成一次投料试车工作产出合格丙烯、乙烯产品。 宝丰150万吨/年甲醇形象化，安全设施标准化施工现场 自甲醇项目开工到烯烃项目，自始至终我们在ＨＳＥ管理工作中得到了业主、监理及有关政府部门的一致认可与好评，作为煤化工建设施工项目管理的首要任务，安全管理工作尤为重要。而在煤化工建设项目施工中，安全问题主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下装置部分。而在过去以往出现的最突出问题就在于施工准备过程中忽视了安全方面的一系列问题，并因此在没有做出足够准备的情况下将人员和物资仓促投放进施工现场，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全组织机构，更没有进行深入的危险源分析和相应评价。 统一观念，完善安全管理体系，健全安全管理制度,营造良好安全氛围，在施工前期，项目部按照建设单位、监理、总公司及项目管理的实际需求建立了完整的安全管理体系，组建了独立的安全管理部门，并设置安全经理及专职安全管理人员岗位，同时要求各参建队伍做好安全管理备案工作，提升基础安全管理素质，明确岗位安全管理职责。 在项目施工中，本着“抓安全就是做善事”的安全理念，着力建立健全和落实安全管理各项规章制度，加大安全生产监督管理力度，全面落实安全生产责任制，确立内业资料到现场管理同步化管理模式，“制度建立—内业资料—教育培训—危险源监控—隐患消除—立体防护—奖罚分明”安全标准一体化管理模式。 自2011年6月份工程开工以来，我项目部严格执行《宁夏宝丰安全文明施工管理规程》,在各级领导和各部门的协调配合下，完成了以下工作： 一、统一观念，完善管理体系，优化安全管理效率 工程筹建初期，项目部根据公司相关文件及项目实际情况组建了以项目经理肖逸为组长、HSE经理严智杨及主要岗位领导为副组长的安全生产领导小组，明确了各主要领导岗位安全管理职责，各部门安全管理职能要求，各专业技术人员安全技能要求，避免遇事相互推诿等现象的出现，优化安全管理效率。 二、健全安全管理制度，营造良好安全氛围 俗话说，无规矩不成方圆，“书同文、车同轨、度同尺”，无论何时何地，对于一个管理者而言，制度永远是之根本，因此在完善安全管理体系的基础上，必须建立起一套完整的安全管理规章制度，做到管理上有根可循，有据可依。在项目建设的不同阶段，安全管理制度也随之而生，并随着实际需要随之而新，如：《宁夏宝丰项目部HSE管理奖罚细则》、《关于施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》、《宝丰项目部气化框架施工管理处罚细则》、《关于宝丰项目部施工现场危险源控制管理工作的通知》、《关于宝丰项目部施工现场高空作业管理的规定》、《关于生活区安全用电及相关的管理规定》、《宝丰项目部施工车辆厂区驾驶管理规定》、《施工现场临电使用管理规定》、《宝丰项目部安全文明施工奖罚办法》等一系列的规章制度，做到奖励处罚有根有据，管理实施落实到人，从根本上提高了安全管水平和管理效率。 三、强化教育, 加强“大安全”管理，提升安全支撑能力 员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是重视员工安全素质意识培养及技能教育，开办新入场工人安全教育培训班，对其进行专业的安全教育培训，树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育结合，大力普及安全生产知识，全面提升全员安全意识和技能，完善三级教育培训制度，项