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精品学习资料范文 syb市场调查报告 篇一：SYB经典案例 管理不善造成的破产案例： （一）我国最早生产轻型汽车的知名企业北京第二汽车制造厂因产品老化，经营不善，向法院申请破产。北京市第一中级人民法院作出裁定书，依法宣告北京第二汽车制造厂破产。 第二汽车制造厂成立于1955年，是我国最早生产轻型汽车（130系列）的企业，曾为北京乃至全国汽车工业的发展作出过重要贡献。但是随着市场经济的建立，该企业未能适时调整产品结构和运行机制，加之经营管理不善等诸多原因，导致企业逐步陷入困境。该企业生产的轻型客车老化，严重滞销。企业负担沉重，人工成本高，资金状况紧张，已经停产三年，连续十年亏损，资不抵债，无法偿还到期债务。 （二）广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。 但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后，就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展，并开始下达大订单。业务经理没有及时察觉，也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。 生产上很多员工也都是新加入的，业务比一定熟练，但是因为交货压力，被生产经理提前要求