案例X3_物流公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型.doc

案例 物流公司调整组织架构向跨区域物流服务商转型 企业组织结构是实现企业经营战略的重要工具。企业战略决定组织结构。在中国大陆，伴随着物流服务业的高速增长，催生了一批具有现代物流运作理念的大型物流服务商。这些企业在从小到大的发展历程中，能够根据外部环境和企业战略的变化，适时的对企业组织结构进行调整，这是他们取得成功的重要原因之一。XX物流股份有限公司，是一家在XX较有代表性的物流企业，它从只服务珠三角 ，到逐步实现提供全国范围内物流服务的转型过程中，就对企业组织结构进行了重大调整，从而支撑了公司整体战略的实现。 公司概况 XX物流股份有限公司由XX市XX实业股份有限公司和XX市XX于1998年共同出资组建，公司注册资金人民币1200万元。初始经营范围为旅游包车客运服务和公司、机构上下班通勤包车服务，公司依赖优质的服务，获得了客户的广泛认同，迅速建立了自己的服务品牌。2000年，公司决策层敏锐的捕抓到物流业发展的商机，凭借客运服务打下的基础上，介入公路货物运输和集装箱运输行业，并逐步扩大到物流配送、物流方案设计与规划等服务领域，公司由此转型为资产型物流企业。 二、区域性物流服务商的企业组织结构 （一）区域性物流商的经营特点 XX公司进入物流业的初期，定位为立足XX面向珠三角的性物流服务商。期经营特点是： 从事传统的第三方物流服务。就是接受客户的委托，根据客户发出的指