第3章节 工程项目招投标.pptVIP

第3章 建设项目招投标与合同管理 教学内容： 常用的发包方式，及其适用范围、优缺点； 建设项目招投标程序、投标报价策略及评标方法；施工合同的概念、作用和分类； 建设工程施工合同示范文本； 施工合同的策划、实施与控制方法，工程施工索赔的工作程序和索赔的计算方法。 3.1??建设项目的承发包模式 项目发包：也叫项目采购，指在项目设计和施工过程中，业主获得不同参与方必要参与的过程。 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。 总成包模式类型 交钥匙总承包——设计，采购、施工 (Engineering Procurement Construction，EPC) 设计—施工总承包(Design—Build) 设计—管理总承包(Design—Manage) 设计—管理总承包模式通常是指由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(