“管”中窥豹----从威尔森的求胜跟道看管理学的若干问题.pptVIP

“管” 中 窥 豹 ----从威尔森的求胜之道看管理学的若干问题 小组成员名单（共14人） 王 楠 01注会（4） 陈 娟 01注会（5） 汪怡静 01注会（4） 陈静桦 01注会（5） 李洪川 01注会（4） 谢 行 01信管（1） 李红梅 01注会（4） 花 俊 01信管（1） 王丽娟 01注会（5） 徐慷慷 01信管（1） 唐敏祖 01注会（5） 利经伟 01信管（1） 万 谧 01注会（5） 黄少华 01信计（2） 讨论程序 就三个问题依次提出个人观点，从而综合得出小组结论 将观点详细阐述交于撰稿人，撰稿人总结并归纳成文 发言人将发言稿制作成课件形式 讨论问题 威尔森是个成功的管理者吗？为什么？ （观点一：威尔森是个成功的管理者 观点二：威尔森是个有效的管理者） 从管理理论的角度分析波音公司的管理活动？ 威尔森是怎样进行管理创新的？ 成功的管理者和有效的管理者 管理者所执行的活动可以分为四大类: 1.????? 传统管理: 决策、规划和控制 2.????? 沟通: 交换日常信息和处理公文 3.?????人力资源管理: 激励、教养