碧桂园集团全成本管与控.pdf

成本管理中心-内部资料请勿外传 集团全成本管理制度体系日臻完善 《集团成本分摊管理指引》 《关于实施2014版目标成 《目标成本管理办法》 《关于落实结构限额设计管 发布新投资版目标成本测算表 本科目和表格模板的通知》 《项目合约规划工作指引》 理工作的通知》 发布全成本数据库 2014年4月 2014年11月 2015年4月 2015年7月 2016年1月 2014年9月 2014年12月 2015年6月 2015年10月 集团签约明源 修订 《全成本季度考核办法》 《关于落实成本策划工 实施系统预警与强控 全成本管理线条架构调整 启动信息化 作的通知》 修订 《全成本季度考核办法》 成本管理中心-内部资料请勿外传 2016年 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 2017全成本管理目标迈向 “深推控得住” 2014 2015 2016 2017 前置管控-过程管控- 帮扶项目实现成本受控 深推控得住 后评估 助力项目达成经营指标 控得住 重点转为落地做实 工作目标 预得准 支持项目控制成本争利润 帮助项目实现目标拿奖金 理得清 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 目 1 全成本管理认识 录 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控 成本管理中心-内部资料请勿外传 Mysoft 明源 成本是一堆数据 ！ 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本是一堆数据指标 ！ 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本管理中心-内部资料请勿外传 整体情况 成本超目标成本幅度 平均值：+10% 目标净利率下降幅度 平均值：-30% 成本的有效节余就是利润 ！ 成本管理中心-内部资料请勿外传 成本是