人力资源年度工作计划教学演示课件.pptxVIP

. 1 2016公司人力资源年度工作计划 2016年1月31日 . 2 根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。 人力资源类工作 行政管理类工作 . 3 目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。 目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要， 又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。 目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系 目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，2016整体为招聘年。 2016 年度目标 人力资源工作计划 2016年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。 . 4 组织架构设置思路： 3、简洁、高效；便于沟通、协作； 4、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗； 5、明确岗位职责； 设置考虑因素： 1、公司战略导向； 2、公司发展阶段； 6、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。 . 5 设置流程： 战略对接 依据发展阶段确定核心业务 根据公司业务确定职能部门 根据部门职能确立岗位及编制 确定层级 绘制组织架构图 目前公司处于推广阶段，战略中心在品牌市场推广，市场营销方面，同时兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门，其次是研发部门。 . 6 招聘实施： 总体目标： 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 根据公司发展阶段，人力资源第一阶段（2016年）以大量人员补充为主，个别岗位采取内部晋升；第二阶段（2016年后）加强人员培训，完善晋升通道，逐步实现梯队建设。 . 7 1、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。 业务岗 技术岗 Java、UI 美工、平面 运维、产品 1.网络多渠道，以智联、拉钩为主、猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站 运营岗 职能及辅助岗 人事、行政、前台、文员、内勤、客服、仓管、分拣员等 1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告 文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析 1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站 1.选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校 2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生 业务、市场 . 8 2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。 配合插图 3、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。 假如，你是一个业务总监，根据什么制定年度业务目标呢？ 张三，恭喜你复试已经通过了，通知你明天入职 面试通知 不好意思，我已经上班了 . 9 3、面试人员要求 主动 思考 学习 创新 合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主动发现问题 工作中出现的问题要独立进行思考，想出1-2个解决办法供领导选择，而不是带着问题直接找领导 同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专业知识，提升专业能力 思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果 . 10 4、招聘目标分解 部门 岗位 拟编 在编 缺编 招聘人 完成进度把控 运营部 营销策划经理 1 　 1 XX 2月底 UI 1 1 　 长期储备 美工 1 　 　 3月底 文案 3 1 2 3月底 平面设计 1 1 　 长期储备 技术部 Java开发 2 　 　 3月底至少到岗1人，4月底到岗2人 网络运维 1 1 　 长期储备 产品开发 1 　 　 储备，预计6月底招聘到位 财务部 财务经理 1 　 1 　 会计 1 　 1 　 出纳 1 　 1 　 广告部 　 6 　 6 　 业务部 业务总监 1 　 1 XX 3月底招聘到位，保证二者到岗1人,最好业务经理先到岗 业务经理 1 　 1 供应商经理 1 　 1 3月底 供应商业务 2 　 2 3月底 地市业务主管 18 　 18 2月底-3月初招聘主管级6人，本地2人，外地4人。 地市业务员 18 　 18 客服主管 1 　 1 3月15日之前到岗 客服专员 2 　 2 3月底到岗 物流 物流主管/经理 1 1 　 　 收货员 4 　 4 　 分拣员 6 　 6 3月上旬　 面单录入 2 　 2 　 仓管 2 　 2 　 地市接单 36 　 36 　 带车司机 108 　 108 带车司机3人，如公司配司机则储备即可。　 地市送货员 36 　 36 　 . 11 5、年后招聘安排 XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参