成本管理跟招标采购.pptVIP

3.成本的组成 LOGO 新员工入职培训 ————成本管理与招标采购 培训内容 一、成本管理 二、招标采购管理 三、指导检查管理 四、总结 精品资料网 精品资料网 1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定 5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理 一、成本管理 1.成本管理的思想 成本检验管理水平 目标制定 目标控制 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。 2.成本管理的三个阶段 前期决策 过程控制 目标考核与总结 成本管理三个阶段 各阶段目标成本制定 设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理 分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库 精品资料网 项目总成本由工程成本、非工程成本组成（以某销售物业为例，工程总成本31.48亿，非工程成本11.45亿） 4.目标成本的确定 可研目标成本 土地招拍挂（拿地）前完成 原则上不同阶段 的目标成本小于可研究目标成本 是审核商业计划书的依据 预目标成本 开工