中小企业发展战略的规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周平 八、人力资源规划 按假设公司目标规划，到2016年要达到5亿元的产业规模，到2021年要达到18亿元的产业规模。若18亿元的产业我们分成6大子公司经营，6大子公司又下辖分公司，再加上投资集团公司，2021年之前需储备和培养9位子公司总经理、30位孙公司经营经理、约100位中高级管理人员、800名基层管理和技术人员。我们需仔细做出各年各种层次各个专业的人才需求，初步规划管理和专业技术人才需求结构如下： * 周平 企业管理、战略研究和策划、营销、企业文化、信息管理和开发、计算机及电子商务、人力资源开发及管理、培训师、公关、金融证券、项目管理等。 公司通过外部招聘、内部培养相结合的途径解决各个层次各个方面的人才需求。采取企业文化激励、薪酬体系激励、股权激励等立体激励机制，促使人才成长。同时，在集团内培育“萧何机制”和“韩信机制”，要形成这样的氛围：对于能不顾个人一时得失，以公司整体利益为重，发现、推荐和提拔比自己能力强和素质更高员工的各级领导，应视为比自己本身做出业绩贡献更重要，应给以更高的待遇和荣誉；同时对于素质较高的员工，一定要创造一种机制，使他们调整好心态，虚心向老