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会计的案例分析三毛派神
三毛派神报表变脸案案例分析
第八组: 吴艳琴 徐宇茉 曾琳 秦雨朦
会计1202
目录
会计估计中存在的问题
开开实业
兰州三毛集团有限责任公司
兰州三毛实业股份有限公司
三毛派神
*ST派神
董事长
张晨
财务总监
金明喜
总经理
蒋卫东
改组设立
控股
股票名称
内部控制者
于1997年5月首次向社会公开发行股份,并在深圳证券交易所成功上市
公司现有职工3000多人,资产总额4.28亿元,总股本为18644.1万股
背景简介——公司
1. Introduction
2. Strategy
3. Challengers Forward
4. Conclusion
背景简介——事件
三毛派神曾在2004年第三季度报告中发布了2004年净利润比上年将有较大幅度增长的业绩预增公告。
2005年1月19日,三毛派神发布了预计2004年业绩不会大幅增长的修正公告。
2005年2月4日,三毛派神因需对有关资产计提大额减值准备,再次发布业绩预告修正公告,预计公司2004年度将亏损1.8亿元。三毛派神对2004年业绩预告进行了多次修正,且差异巨大,披露时间滞后。
此外,三毛派神在2005年1月25日刊登的有关对外投资和关联交易等事项公告中,未能对有关资产的减值风险及时、准确地作出评估,与2005年2月4日的业绩预告修正公告的相关内容不一致。
深交所认定,三毛派神严重违反了上市规则和2004年年报工作的有关规定。
变脸原因
三毛派神称,造成业绩预告差异的原因为:
追回部分货物不能确认为损益;
2006年初司法机关撤消了公司2004年转口贸易信用证项下的保证金冻结令,开户银行日前已支付全额信用证款项,公司预计增加或有损失3350万元左右;
几项诉讼案预计增加或有损失1660万元左右;
对上海久阳药业往来资金及投资款计提减值准备820万元;对毕纳高房产计提减值准备200万元;
对应收款项、存货等计提资产减值准备约3370万元。 三毛派神2004年度已出现亏损,若2005年度继续亏损,公司股票将被*ST处理。
变脸原因
三毛派神称,造成业绩预告差异的原因为:
追回部分货物不能确认为损益;
2006年初司法机关撤消了公司2004年转口贸易信用证项下的保证金冻结令,开户银行日前已支付全额信用证款项,公司预计增加或有损失3350万元左右;
几项诉讼案预计增加或有损失1660万元左右;
变脸原因
对上海久阳药业往来资金及投资款计提减值准备820万元;对毕纳高房产计提减值准备200万元;
对应收款项、存货等计提资产减值准备约3370万元。 三毛派神2004年度已出现亏损,若2005年度继续亏损,公司股票将被*ST处理。
内部控制者如何挖空公司
蒋卫东
金明喜
张晨
张晨操纵相关人员,由三毛派神为张晨在深圳的公司担保贷款9000万元;
三毛派神开具商业汇票13张,每张1000万元,合计1.3亿元,以此为张晨在深圳的公司抵押贷款8300万元;
以转口贸易为由,从三毛派神开出822万美元的信用证,约合人民币7000万元。.
以创办上海驰寰贸易公司为由,让三毛派神投资4500万元,实际划转到其在深圳的公司;
以转口加工贸易为由,垫付嘉兴港区大洋服饰有限公司货款2400多万元。
未经董事会同意协助张晨转移资金
总经理以同样手法转移资金
业绩变脸说明问题
管理层滥用权利
内控缺失
财务造假
如何防止管理层滥用权力
建立权力制衡机制
控股股东与中小股东分权
建立分权相互制约的管理体系
加强企业内部控制
发挥独立董事作用
A
B
C
建立权力制衡机制——控股股东与中小股东分权
规定控股股东(包括高管),在增持(减持)股票前,必须预先通过媒体公告并且公告的内容必须包括增持(或减持)的股票价格(包括数量)等。
建立权力制衡机制——建立分权相互制约的管理体系
董事会对公司经营管理的决策负责(类似立法权)
监事会负责监督(类似司法权)
高管对绩效负责(类似行政权)
经营管理“三权分立”
内部管理体系也要分权
加强企业内部控制
所有者缺位
内部人控制
过度
投资
完善企业内部控制环境 、进行全面的风险评估
设立良好的控制点、充分发挥内部审计的作用
建立有效的信息收集系统与信息沟通渠道
发挥独立董事作用
保护公司“弱势群体”利益
激励与约束相容的机制
慎重选聘独立董事
本案中会计估计存在的问题
三毛派神公司位于
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