房地产-开发的部门职能与岗位设置.doc

来自资料搜索网() 海量资料下载 PAGE PAGE 1 中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置 一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 来自资料搜索网() 海量资料下载 2. 部门计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 部门日常管理 1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 2) 整理、管理部门文件档案工作。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 完成领导交办的其它任务。 二、开发综合部职能 部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。 部门岗位设置 待定职能 【1. 战略规划 1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 2) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 2. 项目拓展 1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 3) 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。 4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。 5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。 6) 组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。 3. 项目可研论证 1) 提出项目可研计划与可研小组建议名单。 2) 组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】 部门职能 1. 计划管理 1) 负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。 2) 根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。 3) 定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。 4) 负责公司计划执行的监督、评估与考核。 2. 产品研究 1） 负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。 2） 收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 3） 组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。 4） 负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。 5） 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。 3. 设计管理 1） 负责设计计划的编制和执行。 2） 组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。 3） 编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。 4） 与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。 5） 组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。 参与施工图技术交底。 4. 设计成本控制 1） 监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。 5. 设计变更管理 1） 审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。 6. 工程设计技术管理 1） 研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。 2） 各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等）。 3） 研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。 7. 材料选型封样 1） 协助采购部材料选型封样。 8. 设计技术档案管理 1） 归档、管理设计技术档案。 9. 报批报建 1） 办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》 2） 办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规