猎人与狗战略启示 - 没有幻灯片标题教程教案.pptVIP

猎人与狗的战略启示 猎人与狗 战略分析 企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据，从案例看，猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。 战略分析 外部环境 老猎狗们创立MicroBone公司之前，显然知道是在经营模式在行业里是先入为主，可以抢得先机。因此开始时没有竞争对手，环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的，比如同类型的公司相继成立，外部的复杂性和动荡程度增加。 战略分析 社会因素分析 最开始，猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策，由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益，作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬，由于付出与收获不成正比，并且由于猎人的政策经常性改变，缺乏稳定性，而这种改变只是为了维持猎人的受益，却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。 战略分析 竞争对手分析 Microbone公司成立之后，许多同类型的的公司诞生了。这样一来能够使Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力，但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位，加上后来猎人的新发展也瓜分了Microbone公司的利益，导致最