现代企业管理课件教学讲义.ppt

第11章 物流与物流管理;11.1 物流和企业物流;11.1.1 现代物流概念和构成要素; ;—11.1.1;—11.1.1;—11.1.1;—11.1.2;—11.1.2;—11.1.2;—11.1.2;—11.1.2;—11.1.2;—11.1.2;11.2 物料采购与供应管理 ; 11.2.1 物料供应计划;—11.2.1;—11.2.1;—11.2.1;—11.2.1;—11.2.1;11.2.2 运用层次分析法选择供应商 运用层次分析法选择供应商是物料供应管理中行之有效的方法。 假设有四个指标用来评价供应商，即质量、价格、服务与交货期，并有四个供应商即S1、S2、S3、和S4可以考虑，应用层次分析法（the analytic hierarchy process, AHP）求解。这个问题的评价尺度与层次建立如图11-3所示。 ;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;—11.2.2;;—11.2.3;—11.2.3;2．准时采购与供应的物流体系 在由一系列供应商、制造商(采购商)组成的供应链中，准时生产是缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足客户需求的有效的做法，而供应商的“准时供应’’则是“准时生产’’的关键所在。采购供应的速度、效率、订单的执行情况会直接影响