2018招聘计划制定步骤.pptVIP

以某保险公司为例 招聘计划制定步骤 制定年度招聘政策 调整或确定招聘计划 上报总公司人事和产险人力资源部审批 总经理审批 调 整 计 划 分公司编制 招聘计划 根据批复明确 调整内容或确 定方案 分公司总经 理作最后批示 招聘计划以业务发展计划为基础，以人力资源规划为依托。 招 聘 计 划 制 作 流 程 人事部分析人 员供求矛盾 用人部门需求 公司业务、人员发展规划 上年度招聘计划执行情况 可能的流失 可能的内部调整 人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划 人事部、企化部根据总公司批示和分公司情况制定年度招聘政策 总经理审批 一、招聘计划的设计 B类干部与普通员工招聘计划的区别 B 类 干 部 总经理室根据机构业务发展长、短期需要制定 长短期B 类干部需 求，由人事部据此作出招聘计划  储备关键的领导力量 对新业务机构所需干部 提前招聘、培养  总 经 理 室 筹 划 分 公 司 人 事 部 协 办 普 通 员 工 各三、四级分支机构与公司业务管理本部根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至分公司 衡量全公司招聘需求 对人力资源成本作预算 对难招聘的专业人才提前招聘、培养 对分公司各级分支机构和公司业务管理本部相似人才统一招聘，以减少开支 各级分