大中型化工项目工程建设中的几个关键点.docVIP

| 大中型化工项目建设中的几个关键点 大中型化工项目建设中的几个关键点 化工项目工程建设是一项涉及面广、技术性强、时间跨度长的系统工程。加强项目全过程管理，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，缩短时间，尽快发挥投资效益，是项目管理的关键。 根据国家有关项目管理程序的要求，结合许多企业的实际经验，我们总结了从项目立项、技术软件包设计、初歩设计、开工准备、详细设计、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、工程竣工验收等项目建设的全过程工作，对准备化工项目建设的企业，特别提出如下应注意的以下几个关键点。 一、项目前期工作 项目前期工作是指建设项目立项到批准项目开工这一期间的主要工作。具体包括项目建议书（预可行性研究报告）、可行性研究报告、项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、水土流失防治方案的编制和报批，同时办理项目建设用地土地使用预核准等手续。 1、项目建议书：项目建议书是由建设单位或委托化工工程设计或工程咨询单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策、行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定进行编报，需上报主管部门批准。项目建议书获批准即为立项成立。项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目建议书内容和深度的规定》执行。 2、可行性研究报告：可行性研究报告是根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制，