打造企业核心竞争力(精).ppt

打造企业核心竞争力 中国民营企业现状 中国民营企业现状 二、企业竞争的五张王牌 二、企业竞争的五张王牌 二、企业竞争的五张王牌 二、企业竞争的五张王牌 二、企业竞争的五张王牌 二、企业竞争的五张王牌 把合适的人放到合适的位置 老板给他们分合适的钱 二、企业竞争的五张王牌 团队中最重要的两个问题： □凝聚力 □执行力 二、企业竞争的五张王牌 □凝聚力 二、企业竞争的五张王牌 □执行力 二、企业竞争的五张王牌 执行力强的三种组织 □军队 □家庭 □黑社会 二、企业竞争的五张王牌 家族制还是家族化 “家族制”本身并没有任何过错，但在中国，最容易出现的问题是任人唯亲。据美国管理学家统计，国际上80%以上的企业是家族企业。所有权上实行家族制，在管理上反对家族化，这正是国际上成功的家族公司走过的路。 二、企业竞争的五张王牌 军队执行力从哪里来？ 二、企业竞争的五张王牌 君逸臣劳则国兴 君劳臣逸则国亡 二、企业竞争的五张王牌 你带领的是团队 还是团伙？ 二、企业竞争的五张王牌 团队的三个条件  群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ， 团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度 的战斗能力，而团队则必须要满足下面3个条件： 1．自主性2．思考性  3．合作性 二、企业竞争的五张王牌 领导角色转变：经理人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡 做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。然后，把任务分配完毕，该签字的签完，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。 什么是人才？ 对本企业有价值有贡献的就是人才。 所谓人心齐泰山移，心往一处想尽往一处使。财聚则人散、财散则人聚。要想马儿跑得快又不给马儿草吃。你赚钱或者感觉你赚钱零售商没赚钱，那是不得了的事情。 反面就是人心涣散、流失率高 团队成员形成一个相同或相近的价值观。什么是对的，什么是错的，我们拥护什么，反对什么——评判事物的最终标准 史玉柱：东山再起！辉煌时、低迷时一直有20多个核心人员没有离开他，攻无不克、战无不胜。 经理人的权威——时势造英雄 时势：timing，人一生有7次机会，大约每隔7年一次，25年后出现第一次，第一次往往抓不到，最后一次也不会去抓，中间还要浪费两次。 英雄的特质，经理人的权威：由弱到强 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——体制威胁 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力 我们经常感觉：好的方案好的策略，到下面就变味了！ 执行力怎样打造？ 团队成员高度统一，协调一致的思维方式和行为方式。建团队从影响思维方式开始。 两种人用不同的两种思维方式得到的结果是不同的，一种是成功者，一种是失败者。不是能力问题，是观念的问题。 军队：团长安排任务时，连长怎么回答？“是，保证完成任务！” 黑社会：老大有事，成员能够两肋插刀，有些团队，是不是有点困难时，在我们的肋上插刀？ 家庭：创业时，为了一个目标，豁出命去。等到了一定程度，有些人走路就横着：哼！每老子就没今天！这样的企业没有明天。 1、规范行为 每一个兵进入新兵连之前使普通老百姓，马上就做思想工作忙？内务、队列、晚集合，达成高度思想统一，军人以服从命令为天职！ 2、走过正确的系统流程 军队下连队之前经过了一个系统。照搬到企业就留不住人了，不是一对一，而是一对多。 有些省级经理提议;新来的现在公司内干3个月，责任心会好得多！有一定道理，这相当于新兵连。 做任何工作都是做人的思想工作，先来引导，从改变心态、观念开始，培训、推荐VCD等资讯学习，跟老员工（优秀的）一起工作，3个月、半年、一年，一个群体朝一个方向去。 明确团队的三个条件【管理名言】一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。——英国谚语中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。 团队的三个条件群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ，团队不同于群体