中梁地产集团战略的规划的报告.pptx

团结 务实 专业 创新; 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。 ??? ——兰德公司 ;;战略存在的现象、问题;“流浪汉”现象;个人意志代替战略的现象;“追星族现象”;战略规划方法论;战略是立足于未来看现在(现在看未来) ，立足于全局看自身(自身看全局) ，是超越目前状况的努力; 天时（宏观）：研究宏观经济、产业、行业规律、趋势 地利（中观）：战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等 人和（微观）：人财物资源配置、机制保障等;;整体战略推演逻辑;中梁地产战略地图;宏观篇;核心结论;一、国际宏观环境分析;二、国内宏观环境分析;从图1、2可以看出：经济回落主要是第二产业（工业和建筑业）的回落造成的，第三产业是增长的。 第二产业占GDP的40.6%，也就是说只有一小半增速是下行的，大部分增速仍是加快的，只是下行的部分速度稍快一点导致了GDP的整体小幅回落。 从图3的PMI指数来看，代表传统产业的制造业PMI指数不断下行，说明工业行业不景气。而代表服务业和新兴产业的服务业和商务活动PMI指数较高，说明他们处于景气状态。;创新;发展主线：在适度扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革。;二、国内宏观环境分析;居民收入提升激发住房消费新需求;;二、国内宏观环境分析;二、国内宏观环境分析;2016年两会将GDP增长目标调低至6.5%—7%，未来几年GDP增速还将持续下调，这是发展新形势； 在政策层面，未来房地产税正式开征之后，最后五个城市的限购将会全面取消，调控政策将会逐步退出历史舞台； 中国产业结构转型还将会持续20年左右的时间，未来的房地产市场将会由市场自行来调节。;新型城镇化建设的路径和思路;新型城镇化带来新机遇;新型城镇化带来新机遇;新型城镇化将催生“创新型经济”，颠覆城市发展模式 从土地经济到创新型经济：新型城镇化的核心是从土地城市化到人的城市化，土地财政难以为继，呼唤新型工业化、信息化和农业现代化 从产城分割到产城融合：新型城镇化要规避“工业城、卧城、空城”的房地产发展模式，呼唤符合新兴产业、生态居住、旅游发展、完善教育、医疗保障等功能的可持续发展城市。 新型城镇化或将颠覆地产行业、服务行业、战略新兴行业的盈利模式和经营思路： 城市的辐射与聚合半径有多大—取决于“现代服务业” 城市的个性与美丽有多强—取决于“特色型产业”； 城市的可持续发展能力有多强—取决于“战略新兴产业”;在发展新型城镇化的过程中，需要大力促进电子商务的发展 电子商务改变了传统的经济空间布局，让广大农村、落后地区、中小城市有机会以较低的成本，参与到大型的协同价值网络中来，这对于新型城镇化、区域均衡发展会是一个全新的角度。电子商务在农村的应用，促进了农民返乡创业和就近就业，带动了当地经济和社会的发展，使一些传统乡村显现出小城镇的雏形。 电子商务经济体与新型城镇化将紧密联系在一 起，与自上而下的传统城镇化思路不同，电子商务 催生的新型城镇化天然是高度市场化、自下而上萌 生、自发涌现和具爆发力成长的有机生命体。 房地产需要运用电商手段，搭建电商平台，实现房地产业与其他产业的有效嫁接，推动新型城镇化建设。 搭建产业金融平台，整合资金，充分高效的利用资金，给投资者提供更有价值的服务 企业为了达到为企业本身的融资需要或者投资需要而搭建的平台，能为企业整体的资金需求或者投资提供便利的条件。平台里专业的金融人才将会给普通投资者带来全面的，个性化的产品和服务需求，完全满足普通投资者的投资需要。给投资者提供更多的产品和附加值更高的服务。;32;二、国内宏观环境分析;世界级都市圈形成过程中都会经历人口增长放缓，同时房价上升的过程，由此，未来长期看好北京都市圈、上海都市圈、深圳都市圈，以及部分准世界级都市圈。;;二、国内宏观环境分析;一二线城市，特别是北上广深等大城市周边的城市群，房地产市场仍将具有持续的发展潜力 长三角是5 大国家级都市圈之一，在国家新型城镇化规划推动下有望进一步发展。;二、国内宏观环境分析;上海目前已经开始逐步从集中阶段向外溢阶段过渡，都市圈外围是重要的发展机会。;城市房价的增长得益于与城市本身的资源禀赋积淀。;“新经济”：从增量到存量的变迁，是每个地产企业不得不面对的问题。;未来五年预计，房地产市场平稳发展，商品住宅需求总量约53亿平方米，投资及销售额小幅增长。;三、行业形势分析;未来5年竞争更加激烈，规模优势更加明显，行业集中度不断提高。;行业逐步由“运营”为主的初级阶段，向业务模式为主的方向转型，业务模式的创新有助于关键要素的获取，而强大的运营能力，是支撑