确保工期的技术组织方法措施.docVIP

五.确保工期的技术组织措施 本工程工期目标为60天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工工期计划为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响工期问题的应急方案。 1、确保工期的组织、计划保证体系 1.建立、健全确保工期的领导组织机构 实行工期目标责任制，成立以项目经理为主的领导小组，各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互配合，确保工期。 1.1我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。 1.2为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。 1.3根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。 2.建立完善的计划保证体系 完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整，纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.1