抢工方法措施设计方案最新.docVIP

美 国 小 镇 二 期 工 程 抢 工 措 施 建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间：  美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B-7#楼2017年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施： 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形