《监理现场管理工作制度指南》.doc

PAGE 监理现场管理工作制度指南 河南中天工程监理有限公司 2014年7月 目 录 Ⅰ．监理现场管理工作规定 1、监理进入施工现场规定。 2、监理退出施工现场规定。 3、监理工作行为守则。 4、监理人员“十不准” Ⅱ．监理现场管理工作指南 1、设计交底及图纸会审制度。 2、施工组织设计（施工方案）审核制度 3、第一次工地会议程序制度 4、工程开工申请制度 5、施工测量放线成果检验制度 6、工程材料、构配件、半成品采购报验制度。 7、工程设备采购报验制度。 8、隐蔽工程、分部分项工程验收制度。 9、设计变更及技术核定制度。 10、监理例会、专题会议程序和会议纪要签发制度。 11、施工现场紧急情况处理制度。 12、监理日志制度。 13、监理月报制度。 14、安全监理制度。 15、工程竣工验收制度。 16、监理文件和监理资料管理制度。 17、监理工作方式及程序指导 18、三类报表使用说明 A、监理现场管理工作规定 监理进入施工现场规定（一） 一、进场前的准备 1、确定监理项目后，由公司工程部推荐具备条件人员担任项目总监，报公司总经理批准并颁发《总监理工程师任命书》。总监理工程师应提前一周到公司报到并领取任命书。 2、公司总工程师负责组织，由公司市场部向项目总监理工程师交接监理合同和监理大纲，明确项目建设单位、项目名称和特点、监理工作范围和合同期限等监理项目基本情况。