“6S” 管理建设及标杆班组评优方案 A版.doc

PAGE24 / NUMPAGES25 XXXX有限公司 XXXX有限公司 China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd. 内 部 编 码： “6S”管理建设及标杆班组评优方案 A版 编制： 审核： 批准： 二零一X年X月X日 1.目的 通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作，进一步增强作业人员的安全意识，规范施工作业人员的安全行为准则，有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象，同时，通过6S班组评优的方式，促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。 2.范围 本方案适用于XX有限公司（以下简称“XX”）XX工程总包范围内的6S管理建设工作，以及承包商6S标杆班组评优活动。 3.定义 3.1 6S 指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 3.2 整理 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 3.3 整顿