唐百大集团物流中心工程教学案例.pptVIP

汇报演示; 序号;1、提出问题 地基与基础工程作为单位工程的一个分部，直接影响整体工程进度和经济效益。其中土方开挖作为该分部的关键分项对进度和成本的影响最大。本工程是一个公共建筑，社会影响大、土方量大、工期紧、且属于低价中标项目。因此，土方施工组织尤为重要。; 2、确定课题;四、设定课题目标;五、现状调查和分析;投标方案;备选方案一;备选方案二;土方开挖优劣比较表;5;六、制定对策表;七、对策实施 ;;实施二：人力资源配备;1; 1、选择有资质的设备租赁单位，签订租赁协议。 2、操作人员持证上岗；每日进行岗前教育；严格执行操作规程；设定专职指挥人员。 3、及时对设备进行维修保养；执行交接班制度；形成记录，确保设备使用状态良好。;精心组织，优化生产要素，进行紧凑型施工，保障有工作面即有人。; 1、根据规范要求，结合施工组织特点，??制试验、送检计划。 2、设置两名专职试验员做试验送样工作。;;1、实施效果备选方案二实施效果调查表;; 这次攻关活动使我们积累了不少经验，总结了一套大面积土方开挖的施工方案，为今后的土方工程施工打下了坚实的基础。; 由于建设方对我公司施工的该工程非常满意，特将唐百大集团物流中心办公楼工程发包给我公司。合同如下：;九、巩固措施 ;十;60;（二） 下步打算;