物流经营管理策略教学讲义.pptVIP

李茂煙;物流之發展過程;商業物流的價值鏈;物流中心之基本效益;效能;物流價值模式發展趨勢;3PL如何創造價值?;進口型客戶;物流電子化發展趨勢;;物流資訊系統基本模組架構圖;;;e化的步驟及範圍;e-Visibility;日常生活與物流不可分;PG;僑泰之產學合作案例;產學合作項目;誠實踏實、專業性、抗壓性、積極性、活力熱忱;物流成本居高不下(倉庫、人、車設備、系統)。 無法順暢配合公司業務變化快速調整。 離峰太閒-尖峰太忙。 交貨時間經常不準時。 庫存永遠不準。 人員管理調度不易。 與業務及行銷部門永遠對立。 Cost Center not Profit Center(績效老闆看不到);與企業發展策略要能相容 符合成本目標 財務健全穩定 要有強化的資訊研發及應用整合能力 專業及深化的物流管理及技術 要有成功案例及產業經驗 能提供整體物流服務 要能持續配合客戶需求 要有良好風險管理;物流委外vs自營優缺點分析;為何物流委外可以將低成本?;KPI績效評核;態度決定你的一生;威爾許選人用人哲學;物流的特質; 謝謝! 敬請多多指教 服務專線﹕(03) 464-1599 傳真專線﹕(03) 464-4278 電子郵件﹕Leema @.tw 網站網址: .tw;膠獿适开鎽郐頒臃菻渻熚碹邚蠿洽恰椐窜鼚枵竺蕣瓧甆環饑鰁莲楤浽蓖爒煹鹠燂螅弻弳槥皌糶姽蛱崷疓规批鍦败撤腿顽悶惦剡儐饊帎摾搃跫巕軸炊焠