现代企业管理学三教学讲义.pptVIP

第四章 企业组织结构; 3、进行企业组织结构的职务工作设计 企业职务工作设计包括以下内容： ＊将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作； ＊划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规定其归属； ＊制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、效的标准规定下来，使职务工作做到定型化、定时化、定量化； ＊指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便完成职务工作，并提高劳效；; ＊确定对职务工作人员素质（包括业务知识和业务能力）的要求，为合理配置工作 人员提供依据； ＊以工作范围和工作标准为基础，确定职责和职权，并制定对责任完成情况的考核方法，同时制定以考核结果为依据的奖罚条例； ＊规定工作在各职务之间的传输与交接，以便从时间、空间、数量上把各职务或职位纵横联结起来，形成完整的职务网络。; 第二节企业组织结构建立的原则; 一、直线制组织 直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。; 职能制组织的优缺点： 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的