如何做好中国企业的管理者.docVIP

第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 如何做好中国企业的管理者 企业是以盈利为目的的商业团体，其根本目的是通过付出尽可能小的运作成本实现效益最大化。管理是通过他人完成工作任务的行为，它体现在企业中就是计划、组织、协调、监督、检查等一切工作行为的集合，管理无小事。管理行为贯穿企业生命的始终。据统计：中国中小企业平均寿命2.9年，其中96%的企业生命的终结源于管理不善。 “企业以人为本”，管理工作是通过人来完成的，也就是说再赚钱的项目，再有实力的公司，再先进的管理模式，缺乏好的管理者，一切都是水中月，镜中花，实际操作起来，效益负增长的可能性反而会大一些。所以说，企业的成败，管理因素至关重要，管理的成败，管理者的因素至关重要。 台湾管理之父曾仕强博士在讲授《中庸管理》时曾经说过：“在美国企业中，高层管理者出现问题较多，日本企业是基层员工不好管理，而在中国，造成管理障碍的往往是中层环节管理人员”。这一言论在管理届内已达成广泛的共识，所以，在中国中小企业中，如何提升中层环节管理人员的素质与管理能力显的十分重要。 我下面将要论述的内容即是现代企业的一名优秀的管理者必须要具备的三种态度和六种能力。这是管理者的必修课。 三度：指管理者的忠诚度、公正度、廉洁度，属于管理者的心态素质范畴。 忠诚度 忠诚是指一名员工对所在部门、企业始终保持忠心、守