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三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 7.效果验证 20、 效果判断 实施计划，每天检查进度，对未完成内容追加对策，保证在计划期内完成规定内容 效果验证—初期图 结论：数据显示，整改后初期目标全面达成，整改有效。 2.2009年11月4日，更改铜套压角度数为120°。 初期1目标：1500 4. 2010年3月5日，吸油管接头切换整体式结构 1.2009年10月30日，压力开关增加护套，搬运箱内部使用隔板 3. 2009年12月15日，压力开关O型密封圈改为双层密封结构 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 7.效果验证 20、 效果判断 实施计划，每天检查进度，对未完成内容追加对策，保证在计划期内完成规定内容 效果验证—柱状图 结论：目标超额达成。 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 7.效果验证 20、 效果判断 实施计划，每天检查进度，对未完成内容追加对策，保证在计划期内完成规定内容 效果验证—IQS 9 8.00% 9 6.72% (离合器有噪音) 9 8 8.50% 8 11.76% (空调开启后,发动机没力) 8 6 10.50% 7 12.41% (车内灯/阅读灯) 7 5 11.21% 6 12.61% (行李厢门) 6 4 15.01% 5 17.65% (前门) 5 7 8.60% 3 20.00% 转向油泵漏油 4 3 17.67% 4 20.17% (转向系统/方向盘） 3 2 18.76% 2 20.17% 制动器异响 2 1 20.42% 1 21.13% 减震器漏油 1 名次 ６月调查 名次 ５月调查 生产日期4月 生产日期2月 网络调研对应问题 序号 SL-1 IQS统计表 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 7.效果验证 20、 效果判断 实施计划，每天检查进度，对未完成内容追加对策，保证在计划期内完成规定内容 效果验证—经济效益（挽回损失） 2010年预计产量(台） 整改前初期一故障率 （6～9月份平均值） 整改后初期一故障率（切换后6个月） 初期1故障率下降幅度 初期12与初期1比值 单次索赔金额（元） 损失降低额（万元） 60000 5233 300 80% 3 470 41.6万 损失金额：60000×0.005233×80%×3×470=41.6万元 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 8.防止再发 22、 归零五转化 完成“四规划”工作（设计规范、工艺规范、检验规范、管理规范），交文件和标准分管部门批准发布，将成功经验固化在企业各种规范化文件当中 归零五转化 序号 文件类别 文件名称 文件编号 输出物 完成时间 1 技术 作业指导书 3292-022B 2009.10.30 压力开关图纸01 2009.12.15 吸油管接头铸造整体式图纸2010.3.5 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 8.防止再发 23、 归零考核 根据项目完成状况和效果，依据项目合同的规定兑现激励措施 2010年10月，动力转向油泵项目在集团举行的质量改善发布会上取得三等奖，该项目取得了预期的效果。 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 改进 8.防止再发 24、 持续改进 对后续的项目进行持续改进 整改项目组经过对动力转向油泵项目的成功改进后，经统计2011年1～4月份，底盘经营体减振器项目排名第一位，项目组决定确立减振器项目为下一轮整改项目。 汇报完毕，谢谢！ * * * ·*· 降低动力转向油泵漏油故障率70% 项目团队：吉利之鹰 2011年05月 2009年9月1日，华普公司质量部按照集团质量部要求，对于底盘经营体细化指标，要求对前10位故障件进行立项整改。基于此，底盘经营体项目组对底盘件进行了统计，并开始立项整改工作。 项目背景 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 策划 1.问题识别 1.信息统计 针对存在的质量问题，要广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计 结论：2009年9月1日，对2009年6月1日-2009年8月30日售后底盘件统计图来看，动力转向油泵总成索赔金额为60000余元，占比达到20.5%，占据首位，索赔频次共计137起，排名第3位。 排名 第一 排名 第三 信息统计 95900 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 策划 1.问题识别 1.信息统计 针对存在的质量问题，要广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计 结论：2009年9月1日，通过对卓越系统数据显示，初期1均值为5233，数值较高，且趋势呈现上升。 信息统计 三环节 八大步骤 二十四个节点 工作内容 策划 1.问题识别 1.信息统计