国内外旅游乐园的项目综合体的案例分析借鉴.pptVIP

生态主题公园旅游综合体-东部华侨城 项目特点 两个主题公园 三座旅游小镇 四家主题酒店 两座36洞山地球场 主题地产 主题佛教园区 四台主题演艺 生态主题公园旅游综合体-东部华侨城 项目优势及效益 成功因素 1、开发经验丰富：华侨城集团主题园区、酒店、艺术、地产等方面的操作经验丰富，旅游+地产运作模式娴熟； 2、市场趋势显著：生态旅游与休闲度假旅游发展趋势显著； 3、资源优势明显：区位优势显著，距离香港及珠三角城市均在2小时车程内；自然资源优良，依山傍海； 4、政策支持力度大：包括税收优惠政策的支持，基础建设的大力推进，周边地段大梅沙片区的价值和形象提升。 综合效益 “旅游+地产”的综合盈利模式，为旅游业务带来稳定的现金流。2007年对外试营业，接待游客超过80万人次，实现门票收入1亿元。 2008年，门票收入毛利率为52.36%，旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元。 配套地产开发是东部华侨城的主要来源，度假地产销售支撑区域的持续收益。 生态主题公园旅游综合体-东部华侨城 项目可借鉴之处 超前规划，成片开发 　 利用旅游获得低廉的地产开发用地；同时，规划先行，利用高标准、高要求打造主题体验完整的旅游园区。 环境引导，形象树立 通过环境的营造、产品的创新体验，文化的演绎树立品牌形象，培育区域价值，打造多产业组合的商业模式，不仅创造多赢利点，而且获取了更高的盈利。 主题突出，文化鲜明 　 主题体验突出文化内涵鲜明是项目具有持续吸引力的重要因素。 追求卓越，缔造中国之最 从场地本身环境资源出发，结合高新技术，开创独特的旅游产品，例如东部华侨城“打造9个中国之最”，从而引导旅游市场潮流； 滚动开发，盈利持续 　　利用旅游与地产相结合的模式，带动周边地价抬升，然后开发高端地产，最终实现公司利润快速增长，并实现持续性土地开发模式。 国内城市综合体-华南mall 项目简介 　　华南mall是集购物、娱乐、餐饮、旅游、商务、办公、休闲、运动、家居九大主题功能于一体的城市综合体，位于广东东莞市万江区，地处珠三角中心腹地，广深、港经济干线中段，地位得天独厚，商圈覆盖整个珠三角。 　　　华南mall总占地面积43万平方米，建筑面积119万平方米，其中商业面积40万平方米，总投资额超过25亿元人民币。 　　　 国内城市综合体-华南mall 项目简介 　　自2005年营业以来，欢笑天地、万达国际电影城、英国BBC天线宝宝儿童乐园、冰河世纪电玩城、魔方KTV、麦德龙、SPAR超市、尼罗河酒店、东莞城市候机楼、东莞羽毛球馆等一大批商家陆续入驻，形成了东莞具有旅游特色的华南MALL商圈。2013年华南MALL投入巨资进行升级改造，其中包括建造一座88米高的摩天轮，“立足万江，辐射东莞”，打造东莞特色商业的风向标。　　　 国内城市综合体-华南mall 功能布局 　 在华南mall原规划方案中，地块由穿越其中的两条城市道路划分为三个板块： A、中心区西路以东，内环南路以北部分，主要有产品包括大型百货主力店、小商业店铺、大型超市、大型家具、儿童游乐城等，同时，在中心区域有一个大型表演观演台及水上游乐场； B、中心区西路以西、内环南路以北部分，其中包括酒店、娱乐、餐饮美食、办公楼等功能； C、中心区西路以东，内环南路以南，为住宅区，局部底层商业。　　　 华南mall内部交通主要有三种：无轨小火车、电瓶车、岗朵拉船。 国内城市综合体-华南mall 综合分析 现状 　　由于众多因素的影响，华南mall并没有实现它的宏伟目标，人气指数日益下降。2006年，华南mall由于经营状况不佳，进行资产重组，北大方正集团入驻华南mall。 　　　2007年9月19日，“华南mall”正式更名为“新华南mall生活城”，华南mall虽然没能走向成功，但已经成为中国商业地产一个响当当的名字。 原因 国内城市综合体-华南mall 综合分析 后期经营调整 　1、主题调整 　　　华南mall的更名意味着理念的升华与经营的升级，由“中国首个超大型主题购物公园”升级为“国际化新都市主义生活城”，完成了从以“购物”为中心到以“生活”为中心的转变。 　2、业态调整 　　　增加更多娱乐、休闲、商务、临江高档住宅以及歌剧院等特色业态吸引人气，，减少购物中心与百货业态的比例。 　 3、功能调整 　　　购物将是“国际生活街区”里的一个功能，而不是核心功能，加大了购物与其他业态功能的复合，同时，加大了写字楼的比例，以消化商业面积过大的风险,同时与商业形成良好互动。 　4、消费调整 　　　在满