精益管理的经验交流.pptx

系统化设计 机制化运行-- 厦烟精益管理的探索与实践2017年3月27日课程简介- -1、课程主要内容前言：课程简介——行业精益管理的先行者（段局长在2016年企管现场会上的讲话）通过精益质量管理之屋、精益成本管理之屋、精益能源管理之屋、精益生产组织管理之屋、精准设备运维管理之屋，形成了自上而下卓越落地、自下而上层层支撑的“双轮驱动”精益管理模式，为烟草行业推进精益管理既提供了宝贵的实践素材，又丰富了理论体系。该书为各卷烟工厂、复烤企业探求新发展道路、新管理模式提供了样板，值得行业广大工业企业、商业企业、多元化企业学习借鉴。- -2、书籍核心原则前言：课程简介系统化设计 机制化运行法术术系统化设计定位：宏观作用：顶层设计（管理源头）特点：系统性、协同性法法机制化运行定位：微观作用：落地实施（过程管控）特点：常态化、可持续道- -术3、书籍主要框架前言：课程简介- -4、书籍主要内容前言：课程简介厦烟精益管理体系- -目 录（contents）一、精益管理体系的诞生必要二、精益管理体系的构建方法三、精益管理体系的系统诠释四、精益管理体系的落地实施五、精益管理体系的前行思考- -过渡页内容页精益管理体系的诞生必要一1、解决精益管理的定位模糊2、克服精益管理的推行误区3、保障精益管理的稳定推进- -1、解决精益管理的定位模糊一、精益管理体系的诞生缘由厦烟制造战略卓越绩效管理模式管理模式精益管理方法论？- -2、克服精益管理的推行误区一、精益管理体系的诞生缘由1.01365 =37.81.02365 =1377.4精益管理做成“一阵风”式的运动精益与日常工作“两张皮”精益是个“框”什么都往里装- -3、保障精益管理的稳定推进一、精益管理体系的诞生缘由保障精益管理推进的持续性保障精益管理推进的有效性- -策划问目的为什么需要构建精益管理体系有效性、持续性一精益管理体系的诞生必要二精益管理体系的构建方法1、总结内部的实践经验4、明确关键原则5、建立主要框架2、汲取行业的优秀经验6、筛选核心内容3、贯彻中烟的价值部署- -1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法形成体系【2015年-至今】以“两核三化”战略为引领，以“提质、降本、增效”为价值导向，稳步形成厦烟特色的精益管理体系【2014年】以“精益部室”等专题为抓手，将精益管理拓展至全企业，推行“全员、全过程、全方位” 的精益管理全面推广【2012-2013年】聚焦产品制造环节，建立“全员改善”的流程、机制和平台以点带面【2011年】以“精益课程、精益物流、精益卷包、精益动力”为试点，探索推行精益管理的方法试点先行- -理念导入【2010年】在完成卓越绩效管理模式的构建和应用6S、TPM、标准化等精益方法工具的基础之上，导入精益理念。1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法理念导入试点先行以点带面全面推广形成体系领导牵头导入培训综合组牵头中层培训各部门领导牵头部门内部转训班组长牵头班组内部转训- -1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法理念导入试点先行以点带面全面推广形成体系试点部门- -1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法理念导入试点先行以点带面全面推广形成体系现场管理流程管理合理化建议精益课程体系- -1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法理念导入试点先行以点带面全面推广形成体系- -1、总结内部的实践经验二、精益管理体系的构建方法全面推广理念导入试点先行以点带面形成体系- -2、汲取行业的优秀经验二、精益管理体系的构建方法2016201520142013行业历次企管现场会的主题- -3、贯彻中烟的价值部署二、精益管理体系的构建方法福建中烟精益管理体系福建中烟“11-46”精益实施模式 全价值链的均衡实现与提升- -4、明确关键原则二、精益管理体系的构建方法- -5、建立主要框架二、精益管理体系的构建方法战略目标卓越绩效管理体系能力P目标引领A标准固化卓越落地层层支撑D创新驱动C成效评估基础管理机制平台精益理念- -6、筛选核心内容二、精益管理体系的构建方法方针目标管理战略管理卓越绩效PDCA方法统计分析工具SOP、A3现场管理众创平台- -一二精益管理体系的构建方法精益管理体系的诞生必要三精益管理体系的系统诠释1、精益管理体系的概要内容2、精益管理体系的详细介绍3、精益管理体系的主要特色- -1、精益管理体系的概要内容四、精益管理体系的系统诠释两核三化屋顶提质、降本、增效基于PDCA的卓越绩效管理体系精益质量管理精益成本管理精益生产组织精益安全管理P目标引领A标准固化价值流图SOP支柱平衡积分卡A3报告人才育成SWOT分析OPL……目视化精益文化D创新驱动C成效评估QC统计分析工具基础管