用人七绝 管理者必备的七种能力__刘莹著.pdf

第 1 页 捷足先登是用人方法的重要技巧之一 。它要求领 导者在发现人才时要独具慧眼，在使用人才时要果敢 决断，这样才能赢得最终的胜利 。掌握这一项用人策 略，就可 以利用人才强大的潜能与竞争对手相抗衡 ， 在最短 的时间内抢 占先机 ，夺取胜利 。反之 ，则会先机 尽失，甚至浪费人力资源，阻碍 自己事业 的发展 。 第 2 页 人才就像千里马，是能助你驰骋商场的好帮手。在分秒必争、 强者生存的竞争模式中，优秀的人才是众所瞩目的焦点，谁能够洞 察先机延揽人才，谁就打开了通往胜利之途的大门，在强手云集的 商战中就多了一张致胜的王牌。 捷足先登用人术讲的就是快和果断。 “不论 自己本身的能力多强，如果缺乏果断便无济于事，亦即 必须具备足以吸引人的条件，方能成为一位优秀的领导者。” 但怎样才能算有果断力呢？因素很多，例如单纯明快便是其 中之一。 为什么单纯明快的人较有魅力呢？最大的理由是他不会有所 迷惑。 多数人在面临某种决策时，不论如何判断和对应，都无法立即 找出应对方法，甚至因而迷惑不知所措，直到限定时间已届，才勉 强提出自己也没有信心的办法。 人才就是千里马，如果你没有单纯明快的性格，没有雷厉风行 的果断决策，就会失去机会，失去机会就意味着失去人才。在竞争 第 3 页 激烈的现在，谁抢先时机谁就会多一份胜算。 中国历史上的项羽，就由于犹豫不决，常常没有个人的主见， 而遭到乌江自 的下场，鸿门宴是项羽一生中最重要的转折点，项 羽不忍对刘邦下杀手，是所谓的仁心害了他，这也是他没有果断魄 力的证明，如果他捷足先登的话他的命运就会改变。 因此我们把捷足先登用人术作为用人第一绝，其重要意义在 于浪费人才，浪费时机，是阻碍事业发展的一大疾病，因为优秀的 人才是每个人瞩目的焦点，谁能够洞察先机抢到人才，谁就会是如 虎添翼一样所向无敌。 第 4 页 李宗吾先生 曾在其大作 《厚黑学》中提及：三国时代英雄辈 出，尤 以曹操、刘备、孙权三人为首，三人之中，曹操心最黑，刘备脸 皮最厚，孙权惯于见风转舵。虽然李先生之言有所偏颇，但不可否 认，这三人的确堪称为乱世的英雄豪杰，他们都是政治军事集团的 首领，其所采用的策略都包含着令人欣赏的用人艺术。 刘备三顾茅庐而得 良相诸葛孔明为之效命的典故，是流传千 古的佳话，此被后世的领导者奉为礼贤下士，求贤若渴的绝妙范 例。诸多渴望得到“千里马”的领导者时时都以刘备为榜样，不惜 自降身份，竭尽所能地网罗贤才。相反地，一些平庸的领导者则仍 愚昧地对部属乱发脾气，留不住 良才渐行渐远的心，连一些跟随他 多年的部属都不得不黯然离去，其失败皆是咎由自取。 当时刘备采纳徐庶的建议，自己又耳闻孔明的贤能，便决心请 孔明辅佐 自己的事业，但好事多磨，一切并没有如他预期般顺利。 当他第一次真心诚意地到隆中 孔明的隐居地去，想延揽孔明 投入他的 下时，不巧正值孔明外出，他苦苦等待多时，才快快不 乐地打道回府。 几 日后，大雪来袭，刘备听说孔明在家，便忙不迭地想要亲 自 第 5 页 前往拜访。其结义兄弟张飞是一员武将，并不懂得所谓用人的道 理，见刘备如此重视一名儒生而怠慢结义的他，便 口出怨言，而刘 备却深知孟子所云：“欲见贤而不从其道，犹欲经入而闪之 门也” 的道理，他对张飞晓以大义后，便和关云长、张飞三人冒着大雪，到 隆中去拜访孔明，但仍然阴错阳差地没能如愿得见孔明一面。 刘备并非半途而废之人，他一心想重振汉室，成就一番丰功伟 业，自然渴望得到贤臣良将的帮助，对孔明这种千载难逢的人才更 不会轻言放弃。于是他又不厌其烦的