山财财务管理必修课跟高级财务管理第七章节企业预警管理.pptVIP

第七章 财务预警管理 《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。” 企业财务风险管理体制。包括财务风险管理的组织系统、信息系统、预警系统和监控系统四个子系统。 一、财务危机及其表现 1.财务危机：由企业财务状况不断恶化而产生的、将会危及企业生存的一种状态。 2.财务危机的征兆 （1）外部征兆： 企业交易记录恶化 过度依赖贷款或关联交易 过度规模扩张 财务报表及相关信息公告迟缓 (2)财务征兆 现金流量不足，不能及时支付到期债务 销售额非正常下降 现金大幅度下降而应收账款大幅度上升 一些财务比率出现异常（如资产负债率大幅上升、资产周转率大幅下降、销售经常收益率大幅下降或为负数、销售利息率接近或超过6%等等 ） 经营收益=经营收入-经营成本-管理费用-营业费用-销售税金及附加 经常收益=经营收益-财务费用 二、破产预警的方法 （一）定性预警分析方法 1.风险分析调查法（标准化调查法） 通过对专业人员、咨询公司、协会等，就企业可能遇到的问题加以详细调查与分析，形成报告文件供经营者参考的方法。 它们所提出的问题对所有企业都是有意义的、适用的，所以称其为“标准化” 2.“四阶段症状”分析法 企业财务运营情况不佳，甚至出现危机的情况，大体分为四个阶段，即财务危机潜伏