以变求生——世界一流领导学专家的行动计划__[美]约翰·P.科特.pdfVIP

第 1 页 第 2 页 第 3 页 第一章　　对企业进行改革： 为什么有些公司会经营不善 无论用任 何客观 的尺度 去衡量 ，在过去 年中， 企业重大改革 的力度大大增加 了，尽管这种改革常常伴 有阵痛 。有人预测 ，诸如重新策划 、重新制定战略、企 业兼并 、缩小规模 、提高产 品质量和重振企业文化之类 的活动很快将不复存在 。但 我认 为 ，这是绝对不可能 的，势不可挡 的宏观经济力量正发挥着作用 。在未来几 十年间，这种力量有可能进一步得到加强 。结果 ，有越 来越多的公司被迫降低成本 ，提高产 品的质量 ，改进产 品的售后服务 ，寻求新 的发 展机会和提高企业生产 能 力 。 迄今为止 ，企业 的重大调整 已增加 了公司适应环境 变化 的能力 ，提高了它们 的竞争力 ，并带来 了极其光 明 的前景 。然而多数情况下，这些调整措施带来 的结果往 往不尽如人意 ：对机构的大肆削减 ，造成 了财力和物力 上的巨大浪费，而雇员们也疲惫不堪、心力交瘁 。 从某种