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第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 第一节　企业增长的空间轨迹 　　 一、企业增长动因及战略 　　(一) 企业增长动因 　　(二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 　　1.实现规模效益 　　2.实现交易内部化 　　3.技术优势的发挥 　　4.来自竞争的压力 1．实现规模效益 　　企业经营成本： 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变 化而变化的费用，如管理人员的工资和固 定资产投资等。 　　可变成本：一定时期内随产量的变化 而变化的费用，如原燃料、零部件等费用， 但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益: 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带 来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被 称为最佳规模（optimum size）。随着专业化 生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在 不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加， 即规模效益，或规模经济。 规模效益与企业成长: 　　为了获取规模效益，激励着公司的增 长。 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 2．实现交易内部化 　　交易内部化的原因： 　　市场不完善导致企业之间交易成本的 增加。为了减少市场交易成本，企业可通 过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内