企业年轮跟管理者的意识.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用多杈树法有效分解目标 不论是人生规划，还是具体事情的处理，我们都应善于使用“目标分解法”，这样，在前进的路途中，我们就能有清晰的路标可参照，也能走得更快、更稳、更轻松。 ——如何更有成效？如何更卓越？ 3管理者的SMART意识  以终为始有效达成目标的5步19法 怡康医药2012年目标年轮实现得如何？ 怡康医药的2013年发展目标是什么？如何确保我们发展目标的实现？在座的各部门、各位，我们承担着什么样的具体目标责任？如果按季度来设定目标的分步骤，各阶段我们应达成哪些分目标？要有效达成这些分目标,我们要做好哪些基础工作与哪些资源准备？ 4管理者的工作品质PDCA意识 4管理者的工作绩效PDCA意识 4管理者的PDCA机制化意识 4管理者的PDCA标准化意识 国家ISO9001认证专家的一句话 发现企业问题就是发现企业财富; 解决企业问题就是创造企业财富. 5管理者的企业问题意识 企业