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* 典型业务流程 单据主要信息 作业分派 作业排序 车间在制品管理 车间管理报表 目 录 工序计划单 工序移转单 派工单 工序汇报单 工序检验单 工序计划变更单 典型业务流程 单据主要信息 作业分派 作业排序 车间在制品管理 车间管理报表 目 录 工序计划单 工序计划单（续上） 工序计划变更单 派工单 工序汇报单 工序移转单 典型业务流程 单据主要信息 作业分派 作业排序 车间在制品管理 车间管理报表 目 录 作业分派——图表法 34 22 31 40 6 26 4 39 8 10 43 3 26 39 9 47 4 28 2 45 6 8 50 3 29 1 47 2 7 50 33 4 55 8 6 55 5 33 62 7 5 61 6 36 3 67 5 4 68 7 37 1 71 4 3 76 8 38 1 77 6 2 80 4 40 2 80 3 1 可用时间 需要时间 可用时间 需要时间 可用时间 需要时间 工作中心3 工作中心2 工作中心1 作业号 开始 列出每个作业在各个工作中心的处理时间 将每个工作中心的处理时间除以其中最小的时间 将作业分配到加权值最小的工作中心 工作中心的负荷是否超出 将作业分配到加权值次小的工作中心 所有作业是否分配完毕 结束 是 否 否 是 作业分派——加权法 90 100 140 计划工时 150 110 160 可用工时 1.4 70 1 50 1.2 60 5 1 30 1.33 40 4 1 20 2.5 50 1.25 25 3 2.2 220 1 100 2 200 2 1.25 125 1.5 150 1 100 1 加权值 工时 加权值 工时 加权值 工时 工作中心3 工作中心2 工作中心1 作业号 作业分派——加权法 4 5 3 作业10 3 2 4 作业9 5 8 3 作业8 6 8 5 作业7 4 作业6 5 3 2 作业5 6 10 8 2 作业4 6 7 4 2 作业3 8 2 作业2 4 3 2 作业1 工作中心5 工作中心4 工作中心3 工作中心2 工作中心1 2 100 6 作业10 2 3 6 作业9 2 3 6 作业8 2 3 6 作业7 6 作业6 100 6 9 作业5 2 3 100 9 作业4 2 3 100 9 作业3 100 9 作业2 3 100 9 作业1 工作中心5 工作中心4 工作中心3 工作中心2 工作中心1 工时信息 工时成本信息 作业分派——线性规划法 20 工作中心5 10 工作中心4 15 工作中心3 6 工作中心2 5 工作中心1 能力 工作中心 约束条件 决策目标 总生产时间最短 总工时成本最低 总生产时间不大于某值，让总工时成本最高 总工时成本不小于某值，让总生产时间最短 1 作业10 1 作业9 1 作业8 1 作业7 1 作业6 1 作业5 1 作业4 1 作业3 1 作业2 1 作业1 工作中心5 工作中心4 工作中心3 工作中心2 工作中心1 15 工作中心5 2 工作中心4 12 工作中心3 4 工作中心2 4 工作中心1 负荷 工作中心 1296 总工时成本 37 总生产时间 1 作业10 1 作业9
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