梦神床垫：一体化管理实现运营价值最大化.docVIP

梦神床垫：一体化管理实现运营价值最大化 宁波梦神床垫机械有限公司（以下简称“梦神”）创立于1992年，专业制造弹簧软体床垫及宾馆系列产品。公司下设四个分公司，在美国设有一家分公司，是国内第一家到境外开设床垫厂的家具企业。公司在国内有三家分公司，拥有85家梦神床垫专卖店，300余家经销商，年生产能力为60万张床垫。2006年至2009年间，公司每年生产的弹簧软体床垫的数量、销售收入、创利税在宁波家具行业排名第一，浙江省家具行业排名第二。2003年4月梦神床垫荣获中国家具行业床垫知名品牌，2005年9月梦神床垫荣获中国床垫十佳名优品牌，梦神商标已连续两届被评为浙江省著名商标。 　　信息化升级 企业发展的必然选择 　　近些年，随着生产线的完善以及生产大规模的铺展，梦神原有信息系统功能的局限性开始凸现：无法实现业务财务一体化，无法核算产品成本及分析企业利润，加之缺乏统一的协同办公平台，种种因素导致梦神在生产过程中常常出现信息滞后，数据无法及时共享，信息未能及时反馈，各部门之间协作效率不高、企业高层缺乏经营数据作为决策依据等管理短板。 　　2006 年9，梦神公司正式启动信息化选型，希望实现全国名地专卖店的统一管理，以及对各自营店及专卖店的库存、销售及与总公司的相关财务数据的细致管控。2006年11月，梦神与鼎捷软件确定了战略合作关系，正式开启梦神信息化建设大幕。 　　根据梦神的信息化目标，结合企业实际信息化应用状况，鼎捷软件实施团队围绕“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的总体原则，对梦神的信息化建设采取分步实现、循序渐进的规划思路。确立一体化管理目标后，鼎捷软件针对梦神的业务流程及组织架构，重新进行了梳理与整合。 　　经过一年多的努力，梦神的易飞ERP平台最终成功搭建，完成了从手工作业到系统自动化的管理模式质变。2012年4月，完成易飞ERP财务模块与金税接口，大大减轻财务人员工作量，并成功实现ERP与淘宝平台的集成。历经6年多，通过各个系统、数字模块的无缝集成，梦神实现了财务业务一体化、采购生产一体化、业务决策一体化的既定信息化愿景和目标。随着信息化管理拾级而上，一体化效益在梦神得到全面展现。 　　应用效益凸显 深挖典范管理价值 　　易飞ERP项目的建设，完成了梦神内部业务处理过程的电子化管理，将采购、生产、销售、储运、财务等部门的工作需求集成在一个系统里，实现内部各个环节的信息化管理。不但成功解决了之前普遍存在的企业内部沟通不畅、人工操作误差大、财务管理的信息流程慢、管理层需要的决策信息形成滞后等问题，还大大提高了梦神的经营风险规避能力，并通过财务信息流等内部信息流程即时生成和共享功能，大大简化了企业管理流程，使企业经营活动趋于透明化，市场竞争能力得到极大提升。 　　1. 实现了从销售、生产、采购的一体化管理； 　　2. 通过系统的集成性与实时性，及时体现库存的可用量，实时监控库存情况； 　　3. 根据BOM、工艺路线执行LRP自动生成采购计划及生产计划； 　　4. 提供库存管理全方位的相关信息及报表，可以依料号，分类，日期，仓库别，工厂别等，提供不同角度的分析报表； 　　5. 在利用ERP业务系统对企业日常运作数据实现完整收集的基础上，进行数据的更深层次挖掘； 　　6. 客户直接从淘宝店下单，自动形成ERP销售订单，从接单到出货、收款，实现ERP与淘宝无缝集成； 　　7. 加强对外点门店的销售、采购及库存管理，随时了解外点门店的经营，便于及时调货、安排生产、跟催款项等。 　　经过长期的深化应用，易飞ERP系统的应用价值在各管理环节得到了全面的挖掘与呈现。 　　供应链管理：打造规范的业务流程 　　梦神属于典型的家具企业，兼具接单式生产和备库式生产模式。生产的产品以订单为依据，规格和花色变化很大。每天的订单量很大，但是定购数量不多，加上频繁出现插单和改单的现象，造成按照订单指导生产非常困难。 　　梦神的主要原料是布料，棉毡，海绵，无纺布等，这些原材料在采购时都是以公斤为单位，在存放时则以张或卷为单位，往往造成采购和仓库对帐混乱。由于原材料成卷的特点，车间在领料的时候，以卷或捆为领料的基数，使得领料的超领和缺领很难控制。 　　梦神的客户主要有经销商、专卖店和零散客户，其中专卖店属于内部销售机构，因此除了要知道详细的销货明细，还要知道专卖店的实时库存。另外，梦神的国内客户的交货周期要4－5天，国外客户要15天左右，而原材料的采购需要7－8天，因此经常会出现停工待料的现象。 对此，鼎捷软件首先对原材料的品种进行规划：规定海绵成捆的按照公斤的单位记录；成张的海绵按照张的单位记录，但是要明细到长宽；无纺布用公斤单位记录，要详细到无纺布的宽度；床芯的单位按个来记录，要详细记录长宽高。同时，对成品的规格进行详细的划分，当长宽高相 差在5公