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指導老師：盧淵源 教授 第三組 組員 胡占鰲 王清池 曾文柏 林漢哲 江育宏 邱鼎承 報告大綱 專案管理簡介 專案管理應用 專案管理認證 專案管理簡介 什麼是專案管理？ 為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動。 管理一個專案需要： 1.確認專案的目的及利害關係者的需求。 2.確立清楚及可達成的目標並有效達成。 3.在專案三重限制下(成本、時程及範圍)，顧及專案品質並權衡完成專案目的及需求。 4.權衡技術規格，計劃與可能達成方法，滿足不同利害關係者的不同需求。 專案是什麼？ 專案有以下特徵 1.臨時性的: -有明確的開始及結束日期。 -當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則專案宣告結束。 -臨時不代表專案是短時程的，大型專案可能長達幾年。 -臨時性不是指專案的產品或結果，如某專案建設公路, 公路的存在是長久的。 -專案組織也是臨時性的。 專案是什麼？ 2.有獨特的產品、服務及結果 3.是逐步完善的 -分階段及連續的累積。 -逐步完善使專案執行更具落實性, 如專案的範圍一開始僅有概念，在規劃階段需求會逐漸明確，執行階段不斷地修正直到專案成果產出。 專案與作業的差別 專案與作業相同之處 -由人員實施 -有資源的限制 -計劃性的、可執行的及須監控的 專案與作業不同之處 -作業是持續的、不斷重覆的；專案是臨時