拓展训练：教技术三阶段教练工作坊(二).pptVIP

三阶段教练工作坊(二) 主题：小组会 为什么要开小组会？ 成功的小组会是怎样的？ 教练要如何支持小组长？ 心态准备 定向流程 锻炼能力 支持团队 不断成长 前期准备 一位教练负责跟进小组长 清晰小组长当组长的目的,工作及想提升什么能力 引发小组长想在小组会创造什么体验,价值及成果 支持收集组员个案 支持组长协助组员决定个案 支持组长协助组员准时提交个案 定向小组长 – 练习 情况1. 第一次支持对方,目的是要支持他清晰当小组长的目的及工作. (3分钟) 3个人小组,轮流做教练,小组长和旁观者练习结束后,总结教练是否支持到对方能表现积极自信的态度及清晰分享当小组长的目的和工作. 情况2. 小组长个性随和,没有急迫性,距离小组会3天还没收到个案.教练跟进他时候,他回答你好的,他会做的,但是他的声音是不坚定的 .(5分钟) 3个人小组,轮流做教练,小组长和旁观者练习结束后,总结教练做得如何. 小组会开始前 1.定向状态 - 问小组长: 现在有什么感受? 想今天的小组会有什么? 要如何表现,才会有这种状态? (注意对方的状态是否有自信和开放,要以激励的心态 支持小组长做到,不要打击或批评他) 2.定向实际工作 - 问小组长: 今天小组会的流程是什么? 小组长主持要做什么? 小组有没有特别事情要处理？ （注意:如果小组长不清晰的，教练可以提醒他．