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集团公司绩效考核管理办法

及实施细则

二〇二四年十一月

第一章总则

第一条目的

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极

性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高

企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的

整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则

（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以

事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内

容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充

分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围

本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构

为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，

公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源

部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源

部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：

1、审议、批准与绩效考核有关的制度；

1

2、审定考核过程中的问题；

3、为部门及中层干部的部分指标打分；

第二章绩效考核体系

第五条绩效考核分类

根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、

中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确

定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门）

第六条绩效考核周期

公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：

（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核

部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务

与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

表1部门绩效考核指标设置表

考核权

内容说明评价标准考核主体

指标重

1、各部门每个季度初期基础分100分：

制定部门工作计划。1、计划工作一项未完成扣20分；

工作

2、计划包括公司下达的2、每一项未按节点完成扣1-10分；

计划绩效考核

50%重点工作，和部门内安排3、每一项完全达到预期效果不扣分，

完成小组

的重点工作。基本达到预期效果扣1-3分，未达到

情况

3、工作计划必须超过5预期效果扣4-7分，完全未达到预期

项以上。效果扣8-10分。

日常1、优：100—90

部门职责内的，重复进

工作2、良：90—80绩效考核