- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
快递仓储管理的现状分析
北京财贸职业学院毕业设计
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 1
内容摘要
随着电子商务的快速发展,快递业成为我国成长最为迅速的行业之一。从当前的快递行业的市场份额来看,民营快递企业总的市场份额最大,国际快递巨头企业和国有快递企业占据的市场份额较小,从单个快递企业来说,快递仓储管理虽然历经多年发展有所改善,但仍然存在不少问题,尤其是在“双十一”期间,仓储管理问题更加凸显。本文结合韵达快递的仓储管理现状,分析韵达快递仓储管理上的问题并提出一定的可行性建议,有助于为快递企业提升竞争力和健康发展提供借鉴,也有助于促进快递行业的稳健发展。
关键词:仓储管理 电子商务 快递
目 录
TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc2946 一、前言 PAGEREF _Toc2946 3
HYPERLINK \l _Toc25795 二、韵达的仓储管理现状分析 PAGEREF _Toc25795 3
HYPERLINK \l _Toc9973 (一)仓储的硬件设施 PAGEREF _Toc9973 3
HYPERLINK \l _Toc28781 (二)仓储信息化技术 PAGEREF _Toc28781 4
HYPERLINK \l _Toc13833 (三)仓储企业竞争激烈 PAGEREF _Toc13833 4
HYPERLINK \l _Toc18588 三、韵达快递在仓储管理中存在的问题 PAGEREF _Toc18588 5
HYPERLINK \l _Toc19043 (一)信息化程度低 PAGEREF _Toc19043 5
HYPERLINK \l _Toc11644 (二)仓库设备利用率低 PAGEREF _Toc11644 5
HYPERLINK \l _Toc19478 (三)仓储治理混乱 PAGEREF _Toc19478 5
HYPERLINK \l _Toc21769 (四)仓储人才缺乏 PAGEREF _Toc21769 6
HYPERLINK \l _Toc5783 (五)仓储管理方面的制度不够健全 PAGEREF _Toc5783 6
HYPERLINK \l _Toc23720 四、完善韵达快递仓储管理的措施 PAGEREF _Toc23720 6
HYPERLINK \l _Toc19063 (一)加强仓储基础设施信息化建设 PAGEREF _Toc19063 6
HYPERLINK \l _Toc24693 (二)提高资源整合力度 PAGEREF _Toc24693 7
HYPERLINK \l _Toc25062 (三)健全合理的仓储管理体系 PAGEREF _Toc25062 7
HYPERLINK \l _Toc11844 (四)加强仓储人才培训 PAGEREF _Toc11844 7
HYPERLINK \l _Toc17990 (五)健全仓储管理方面的规范 PAGEREF _Toc17990 8
HYPERLINK \l _Toc31075 参考文献 PAGEREF _Toc31075 9
快递仓储管理现状分析
——以韵达快递为例
一、前言
快递的仓储管理,是快递企业核心竞争力的体现,行业特征决定快递企业必须在这一能力的培养和提升方面做出努力。然而快递业务在我国的发展时间并不长,加上我国快递行业的特点,和电子商务的普及,对快递的仓储管理要求也越来越严格,我国的快递行业的仓储管理如何优化和改进,并没有多少可借鉴的先例可循,运用韵达快递的实例进行研究对我国快递企业仓储管理优化的进行探索,可以摸索和挖掘一些提升仓储管理能力的规律。
二、韵达的仓储管理现状分析
本文从韵达的仓储管理出发,分析了目前公司仓储管理体系的发展现状,主要涉及仓储设备和技术发展以及仓储企业之间的竞争。
(一)仓储的硬件设施
1999年韵达快递成立之初,仅有30余名员工,运输工具是自行车和摩托车,快件的下单、分拣、派送等全依赖人工完成,几乎没有任何机械设备,2009年,韵达快递建成了占地面积约40000平方米集集办公、操作、住宿为一体的总部基地。2013年,韵达快递开通次晨达广州航班和北京航班。截至今日起,韵达快递公司有分拨中心70个,储备车辆10000辆(台),新增各种设备2000套和20万平方米的仓库资源。在各分拨中心和经营网点设立仓库,共计20万平方米,其中分别在上海、浙江金华、浙江杭州和四川成都建立网点仓配一体化仓库。
(二)仓储信息化技术
随着我国电子商务的快速发展,网络购物平台成交量连年增长,
文档评论(0)