珠江钢铁组织结构优化计划(doc62页).docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 目录 珠江钢铁组织结构优化计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（1） 珠江钢铁薪酬计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（8） 珠江钢铁绩效管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（16） 珠江钢铁“阳光通道”计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（26） 珠江钢铁创新激励计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（37） 珠江沟通载体计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（61） 珠江钢铁企业形象计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（71） 珠江钢铁组织结构优化计划 总则 为了理顺业务流程，进一步发挥电炉CSP流程特点，实现流程高效化，为价值创造战略得深入开展搭建组织平台，推动企业全面创造价值，从而保证企业价值最大化和课持续发展目标得实现，特制订本计划。 优化的基本目的。 让各部门、各工序、各岗位和各员工树立协同作战的思想，将自身的业务范围予以放大，按照业务相关性主动配合其他部门、其他工序、其他岗位和其他员工，打破原来的部门约束，改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的特点，建立一种能够迅速将各部门的人力集中起来完成跨部门业务的矩阵式组织架构，并形成一种自发按项目管理进行运作的机制。 第三条 优化的基本思路 以直线职能职能管理为主，项目管理为辅，在不改变现有部门设置的基础上，通过对跨部门业务实施项目管理，用业务链将各部门、各工序紧密连接起来，形成矩阵式组织结构。在行政上实行垂直管理，在业务上实行水平管理，行政与业务形成交叉，每个部门、每个员工都式交叉网上的一个节点，既成担行政事务职责又承担专业业务职责。 第四条 优化的基本原则。 （一）、稳定原则。保持原直线职能式的部门设置、行政隶属和基本职责的稳定，避免大的变动。 （二）、资源共享原则。以业务为准绳，打破行政边界，强调人力资源是公司的资源，实现资源共享。 （三）、效率原则。通过实施项目组管理模式，理顺业务流程，加强部门间的协调配合，发挥协同效应，实现对市场反应敏捷、内部决策迅速、工作效率提高的目的。 （四）、柔性原则。是指对跨部门业务实施项目管理制时，项目组的形式是虚拟的、临时的、灵活的和柔性的；因为任务的出现而成立，任务的完成而取消；任务的性质决定项目组的规模、人员构成、运作方式和资源配置。 （五）、责权利对等的原则。根据具体的组织任务，项目组提供一定的权利，赋予相应的责任，享有对等的利益。 第五条 优化后的组织结构图。 第二章 优化措施 第六条 部门设置保持不变，由十六个部门构成，分为直线和职能两种机构。直线机构属于价值链的主要活动按照工序进行划分包括炼钢部、铸轧部、动力部、物资部和供销公司，职能部门置于价值链的支持性活动按照专业进行划分包括党委办、总经理办、团委、计财部、人力部、生产部、技术部、设备部、续建部、计算机中心和品质部。 在划分部门的基础上划分业务块。 珠江钢铁的生产经营业务按性质目前分为采购、生产、营销、工艺、质量、产品开发、设备、能源介质、能源介质、信息化建设、财务、人事、公共关系、物流和后续工程十四类（未列入的其他业务按近似性原则予以归并）。然后根据相关性分为若干业务块。 第八条 公司领导在行政管理学上仍保持分管不同部门，行使其行政职能，主要包括对部门管理的工作指导、人工队伍建设、廉政建设、公司政策的宣贯、精神文明建设等等。公司领导在业务管理上，按照业务块的划分进行分工实施其业务管理职能。业务与行政管理部分不重叠，只要业务涉及到的部门、涉及到的员工，在业务范围都必须按照以上分工对公司主管负责、向公司主管领导汇报，打破原来的行政隶属关系。公司领导的业务管理职能只要包括，制定业务战略、把握业务发展方向、制定业务目标、将业务分解到部门、组织并领导业务的实施、对业务完成效果及责任人进行评价等等，按照业务分工，公司领导对所分管业务（不论涉及到哪个部门）承担全部领导责任。 第九条 各部门在行政上是独立的，在业务上则是开放的，打破原有的部门界限，按照部门基本职责的界定，根据相关性，从价值链的角度将所有部门串起来，也即是说只要与你相关，你就是责任人，没有彼此之分，大家共同负责（具体运作方式见第十一条）。各职能部门在业务管理方面要发挥领导参谋、组织协调、业务管理中心和业务专家的作用，要为公司业务主管领导出谋划策、