中国中小企业国际化的组织结构选择-q，mq，，b企业国际.pdfVIP

维普资讯 2006年 12月 经济与管理 Dec．，2006 第20卷 第 12 EconomyandManagement -0Z．20Ⅳ0．12 ●发展论坛 q,mq,,b企业国际化的组织结构选择 李长书，冯德连 (安徽财经大学 国际贸易学院，安徽 蚌埠 233041) [摘 要]国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养，是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。 应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构，培养中小企业跨国能力。 [关键词]中小企业；国际化；组织特征；组织结构 [中图分类号]F276．3 [文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2006)12—0020-04 随着经济的发展，越来越多的中小企业进入国 诚度，导致国际经营管理人员的大量流失。 际市场从事跨国经营活动，中国中小企业的国际化 (三)跨国经营多为外贸人才推动，国际管理人 发展已经从决策阶段过渡到了管理决策阶段。国际 才匮乏 化组织建设关系到企业跨国能力的培养，中小企业 绝大多数国际化中小企业是生产一外贸型企 应倍加关注这一主题，努力提高自身素质。 业或纯粹贸易型企业，进出口活动依赖大学本专科 一 、 中国国际化中小企业的组织特征 学历甚至是中专学历外贸人员，进出口业务也交给 (一)结构简单，多以出口部和国际部为主 他们操作，有一笔生意就做一笔生意。而经营管理 中国中小企业因为受到经营规模和跨国经营 人员局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选 经验的限制，一般多采取出口部和国际部的国际化 择优秀国际管理人员，无法全面了解国际市场动 组织结构。出口部要么隶属于国内销售部门，要么 向，及时作出决策。 分化于销售部门，负责直接或间接的对外贸易。国 (四)国际竞争以价格为主，缺乏地方响应能力 际部在有的企业，如浙江宝石缝纫机股份有限公司 中国绝大部分中小企业研发力量相对薄弱，出 也叫作国贸中心，独立于国内营销部门，下辖若干 口部门或国外分支机构在国际竞争上高度依赖总 销售机构或子公司，统一负责国际营销网络；有的 部或母企业的原材料和劳动力比较优势，一味地进 中小企业的国际部也负责国外的投资管理活动。 行低价格竞争，不能对顾客需求、竞争态势以及国际 (二)决策控制体系体现集权化特征 环境作出及时的响应。这样，过多的企业涌入一个市 中小企业尤其是家族式中小企业决策体系采 场进行价格竞销，经常招致东道国反倾销的产生。 用家长式、集权式管理模式。这种 “打虎亲兄弟，上阵 (五)缺乏足够的组织协同 父子兵”的公司治理结构在一段时间内显得简单，容 这表现在两个方面：(1)组织内部协同。在中小 易导致企业国际化战略决策失误。出IZl部门或国外 企业组织内部，国际业务部门或国际分支机构由于 分支机构参与决策的机会相对较少，这会影响他们 缺乏话语权，国际、国内部门之间各 自为政，缺乏有 拓展业务的积极性，甚至影响相关人员对企业的忠 效的沟通与协作 ，影响了企业国际反应能力的提 [收稿日期]2006--09—15 [基金项目]国家社会科学基金项目《中小企业外向国际化理论与实践研究)(05BJL059)和安徽省教育厅人文社会科学研究基 金项目《中小企业国际化组织结构设计研究》(2005SK071)的