中捷控股集团组织设计跟母子管控界面划分框架(ppt34页).pptVIP

集团目前的母子公司管控仍存在许多不足之处，这将对中捷控股集团未来的发展带来潜在的风险 针对以上中捷集团的母子公司管控现状，华彩提出的解决思路与方案 中捷集团总部的总体功能定位 中捷集团总部“五大中心一室”的功能定位 董事会专业委员会职能说明 战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高级经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。 审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。 薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。 总部机构主要职能说明（1/2） 总裁办公室：负责集团公司行政、法务、公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持。 战略投资管理中心：负责集团发展战略的制定与实施、项目投资的筛选论证与运作，对总部对外投资企业的归口管理；负责对整个公司的经营计划的制定和实施过程进行全面监控，及时发现偏差，深入分析偏差出现的原因，并会同相关部门、子公司提出针对性地解决方案，确保公司经营计划的顺利完成，对所承担的工作负责。 人力资源中心：负责总部组织机构各项人事管理事宜；研究制订组织方案，明确各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行总部人事政策，计划及人事管理制度；促进总部与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培训、训练，以加强总部人力资源的有效运用。 总部机构主要职能说明（2/2） 财务中心：负责公司会计核算管理、财务管理以及对公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导；全面负责集团及下属公司的资金使用安排和融资管理，对所承担的工作负责。 审计中心：全面负责集团总部及子公司的经营、财务和专项审计，对所承担的工作负责。 品牌中心：负责整个集团公司品牌规划的制定，对品牌推广过程进行全面监控，监督和指导子公司品牌活动，确保集团公司整体对外形象的统一，对所承担的工作负责。 集团总部岗位设置图(不考虑兼职及审计部人员一岗多人编制情况，集团总部约有30人) 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的母子公司管控模式 母子公司管控模式选择的主要因素 华彩建议的对集团现有子公司的管控模式不同选择 一、中捷集团总部对核心三大产业公司的管控体系----战略型管控 一、经营计划管控体系核心权限界面划分 集团总部 审批子公司总经理的年度目标经营责任合同 审批子公司年度经营计划 负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控 定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析 负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。 二、投资管控体系核心权限界面划分 集团总部 负责集团总体战略方向定位、战略实施过程监督、战略实施效果评估 负责子公司发展战略的核准；负责子公司战略实施过程监督，战略实施效果评估 负责集团产业投资政策的制定；子公司没有投资决策功能，所有投资项目的调研、论证、筛选等活动都集中在集团总部； 负责集团投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责子公司年度投资计划的核准和监控评估 负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估 本中心同时作为高级人才的培育基地，为集团将来的发展提供高级人才输出 三、财务管控体系核心权限界面划分 集团总部 制定、组织实施、调整变更、监督、解释集团财务战略、财务政策（投资政策、融资政策、收益分配政策等）； 负责集团公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更，以及集团公司与子公司财务管理人员的聘任、委派、解职； 负责建立集团财务内部控制制度，检查、监督各级财务机构对财务政策、财务预算、资产管理等的贯彻实施情况，同时建立评估标准制度并实施考核、评估 具有对集团战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常、例外财务事项的处置权 负责集团公司战略预算的编制、实施与监控，协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；负责审批子公司年度预算计划，审批子公司的定期财务分析报告、并提供反馈意见；负责子公司的合并报表； 资金集中管理，并统一进行资金调剂，并考虑内部借贷计息 分散融资，积极推动子公司融资积极性 统一管理规划调剂资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率。 四、审计管控体系核心权限界面划分 集团