抑制经营亏损开展减亏增盈方法和途径研究.docVIP

抑制经营亏损 开展减亏增盈方法和途径研究 中电投江西电力有限公司新昌发电分公司 孙津 中电投江西电力有限公司新昌发电分公司（以下简称：新电公司）自投产以来就陷入了艰难的经营困境，两年多来累计亏损高达近6亿元，经营现状举步维艰。面对严峻的经营形势，新电公司不畏时艰，化被动为主动，紧紧抓住市场营销、争发电量、稳定煤价和节能降耗等重点工作，以江西公司“工资哪里来，如何保生存”大讨论和“治理整顿”、“管理提升年”活动为契机，深化对标、创新管理、严格考核，不断改进和提高生产经营管理水平，减亏增盈工作取得了显著成效。 一、抓安全生产管理，着力夯实基础 一是强化本质安全，努力提升安全水平。深入开展安全生产标准化达标工作，完善安全、环保管理制度，细化隐患排查和综合治理、安全生产奖惩规定，逐步规范安全生产基础管理，深化本质安全建设，建立科学的、操作性强的安全生产标准化管理体系；进一步加强安全、环保监管力度，不断完善隐患排查和综合治理机制，提高反违章工作的实效性；落实安全生产责任制，认真开展“秋季安全大检查”、“安全生产月”、“迎峰度冬”等一系列活动安全大检查活动，落实各项管理工作和反事故措施，认真组织学习以往发生的安全事故教训，不断建立健全公司安全生产监督体系和保障体系并发挥作用，切实建立起坚实有效的安全管理长效机制。 二是加强运行管理，优化机组运行方式，提升机组性能。严格执行“两票三制”，加强设